如何提升测试效率

1.尽早参与到项目中

　　测试尽早介入项目详细了解项目的业务需求，作好测试的前期准备：目前来讲，可能你们都有相似的感觉，接触到的大多数的项目，都是测试周期比较短，开发人员耽误了时间，为了避免拖延项目进度，留给测试人员作测试的时间都很是紧张。若是项目测试的前期了解业务需求、了解产品属性和准备测试数据不充分，每每测试效率很低，测试时间变长，测试效率急剧降低。

    2.合理的测试计划

　　首先要有一个合理的详细的测试计划：没有详细的测试计划，测试部的每一个成员都在那儿盲无目的测试，何谈提升测试效率？固然测试计划也不可以太细，太细了，编写测试计划一样浪费时间，作到时可而止。最好是测试任务尽可能能细化到测试的功能较为理想。

    3.要作好测试文档的评审

　　测试负责人认真作好测试文档的评审：测试经理必定要认真作好测试用例的评审，尽可能使用较少的测试用例，发现较多的Bug，无疑是最佳提升效率的一种方式。不少时候，经验较少的测试人员在设计测试用例的时候，写了不少的测试用例，测试时几乎没有发现缺陷。还有一种：好比说等价类的测试，只要具有表明性就能够了，若是写了不少测试用例，执行了半天，臃肿的测试用例，未发现任何问题，也很不值。这些主要是靠测试用例评审的时候，测试Leader去把握了。尽可能作到在知足需求的状况下，精简测试用例数量，提升测试覆盖率。不少时候，测试人员写好用例就本身测试，根本没人评审，有些地方理解有误差，测试点没测试到，致使发给客户版本被退回，给公司也会带来巨大经济损失。

    4.提升测试接受的标准，减小测试版本送测次数：

    大部分公司的开发人员都有一种惰性，一旦公司成了测试部，他们本身测试时，都不会那么认真，觉得有了测试人员，就本身就解放了。不少时候都是调试编译经过，实际上开发人员没有作完整的自测，就拿到测试部进行测试。若是测试部门有严格的测试接受标准，一旦发现有重大问题，当即拒绝测试，送回开发人员修改。能够减小不少次反复测试，重复测试，明显提升了测试效率。

5.发挥主观能动性，积极沟通

    测试工做是一项沟通要求比较高的工做，通常须要同项目经理、产品经理、开发人员、业务人员、客户沟通。不少时候，因为测试介入较晚，测试时间短，测试初期测试人员了解需求不及开发人员，为了迅速熟悉需求，须要项目组成员之间相互培训和沟通。测试人员为了利于测试工做，平时也须要主动和开发团队沟通项目的进度、项目存在的问题、项目的需求变动等等状况。与团队成员沟通得越充分、对项目的信息收集和把握得越及时、越准确，咱们的测试工做才可能作得越顺利，才可能提升测试效率。咱们毫不能消极等待或一味埋怨开发人员的不理解和不重视。咱们首先须要正视本身、改进本身，经过自身的不断努力让开发人员，真正体会到测试的价值。同时，也须要理解并配合开发人员的工做。只有这样，才能赢得开发人员的支持。互相配合、互相促进，项目成员之间造成良性循环，彼此感情加深了、配合默契了、工做效率和工做质量也就天然提升了。

6.按照项目的性质大小不一样，引入自动化测试工具和自动化测试脚本

    是否引入自动化的测试工具，主要取决于测试的时间长短和测试的轮次。通常来讲，测试周期较长、版本升级平凡和回归测试次数较多的项目，引用测试工具能够提升测试效率。若是测试周期较短，原本测试周期只有两三个月，开发测试脚步就要花费大量时间，引入自动化测试工具，用的次数较少，结果得不丧失，劳民伤财！

    7.对测试项目前景充满信心，调整最佳心态，保持愉悦的工做心情：

    通常来讲，若是你们认为测试的项目没什么发展前景，固然测试也不会很卖命，测试效率不用说。若是某个测试人员碰到什么不顺心的事，当天的工做效率确定比日常低。因此，要保证测试效率，测试负责人要察言观色，及时找不开心的下属谈心，了解并帮忙消除部分员工的不良情绪，让员工有更好的心情投入到测试工做中去。

    8.提升测试人员的专业技能和工做能力：

    因为测试技术的不断成熟和完善，许多的新技术陈出不穷，做为测试人员须要不断提升本身的专业技能和工做技能。不断的给本身充电，补充测试理论知识，让本身工做技能力去弥补专业技能的不足。这样，你的工做一样能够作到最棒，效率天然很高。一段时间过去，回过头来一看，本身确实进步很多，没有虚度光阴呀！