PMP之图解项目、项目集和项目组合

本节大卫哥将带你们理清楚PMP里，与项目相关的三个概念，在理清楚这三个概念的内部逻辑后，咱们将在下一节进一步说明，针对这三个概念所引伸出来的不一样管理方式。

1、项目

PMP里项目是指为了创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工做。
下面对一个例子进行分析。

大卫哥曾经和小伙伴们一块儿搞过一个在线调研的平台，从设计这平台到最后成功上线，总共历时3个月，这项工做就是项目。首先这项工做有明确的目标，创建一个在线调研平台；其次，这份工做有明确的时间期限三个月内。这里的临时性不是说时间很短，好比杭州地铁3号线的建设项目，从17年开始争取22年完工，历时5年。临时是说明这项工做有明确的开始和结束时间。这里大卫哥教你们一个判别平常持续性工做和项目的方法。第一平常持续性工做是重复的，好比生产线上组装汽车，值日生天天打扫。项目具备明确时间。第二平常性持续工做的结果比较明确，好比富士康生产苹果手机，每批产品的合格率基本固定。可是项目却不一样，项目有可能达到目标产生结果，有可能失败，甚至有可能夭折。

不过大卫哥认为，一味的死扣项目的概念没啥意义。咱们学习PMP最终要的一点就是学习它的思想和方法，只要有目标的工做，咱们就能够用PMP的思想和方法来管，哪怕是人生，至于这工做是否是项目，那就是次要的了。

最为一个项目有哪些结局呢？

一个项目的过程和人生如出一辙，结局无非3个。

• 成功

成功的项目就是达到目标，在规定时间内成功创造出须要的产品、服务或成果。

• 失败

成功的项目老是类似，失败的项目各不相同。有时间超期严重，致使产品上线时，已经落后了；有创造的产品和需求相差很大；有客户需求变化太大，致使产品出来后，不满意又回炉改造的。

• 夭折

大卫哥曾经参与过一个房地产积分的项目，项目已经完成需求调研工做，最后由于涉及非法集资的政策风险，被停止了。

2、项目组合

对于企业来讲项目组合的目的就是围绕企业的战略目标管理这些项目。

资料来源：http://wiki.mbalib.com/wiki/%...
这幅图是战略目标核心结构。企业的战略目标围绕企业使命，从市场、盈利、社会和创新四个维度进行阐述。对于企业来讲要达成战略目标，就必须将目标分解。

为了达成这些小目标，咱们就得经过各个项目来完成。全部这些项目就组合成为企业的项目组合。

能够看出项目组合是围绕企业的战略目标所展开的全部项目，虽说是围绕战略目标，但战略目标每每比较虚，并且涉及的面比较广，因此每每致使不少项目之间并不是直接关联，只是在企业资源层面存在着竞争关系。好比金融事业部的项目和旅游事业部的项目就相去很远。企业经过项目组合来管理这些项目。

一、子项目组合

图中玫红色区域内的项目能够组成“子项目组合”，由于这些项目之间并不是经过产生共同的结果或者总体能力相互关联起来。好比旅游事业部下面的全部项目就能够做为一个子项目组合。

3、项目集

图中绿色背景中的项目就能够组成项目集，由于这些项目经过共同的阶段1目标联系在了一块儿。好比某个景区的作智慧旅游，里面包括基础网络项目、监控项目和软件项目，这些项目共同组成该景区智慧旅游项目，这些项目就能够做为项目集管理。

4、三者关系

三者是部分与总体的关系。项目组合能够由子项目组合、项目集和项目组成。而项目集又能够由子项目集和项目组成。

5、小结

类别	区别
项目	规定时间完成规定目标
项目组合（子项目组合）	同一公司内，没有产出共同结果或总体能力的多个项目，这些项目有可能由于共同的部门、甲方、资源或者技术而联系在一块儿。
项目集	同一公司内，产出共同结果或总体能力的多个项目。