创业公司的管理者，你一定要主动规避这些坑

一、技术的锤炼 先让我从印象最深的一次宕机讲起。有一天，有一台机器的容器挂了，我对技术人员说，你把机器重启一下吧！然后他就去了。结果没几秒钟，突然收到报警。我问那位同事，你做了什么？他反问，你不是让我重启服务器吗？ 当时我简直要崩溃了，我只是让他把服务重启了，没想到他把服务器给重启了！幸亏运气好，重启服务器没有异常，如果重启失败，那意味着所有系统全部挂掉。 所以，作为技术管理者，一定要清楚地对下属

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