成本管理

四个过程及输入输出 成本估算的过程 识别并分析构成成本的科目 根据已识别的项目构成科目，估算每一科目的成本大小 分析成本估算结果，找出各种可以相互替代的成本，协调成本间的比例关系 制定成本预算的过程 将估算分配到工作包 将各工作包成本分配到工作包所包含的活动上 结合进度形成项目成本预算计划 挣值分析（常考计算题） 是把范围和资源绩效综合起来考虑，以评估项目绩效和进展的方法 PV，到达某个时间点，对

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