简练软考知识点整理-实施定性风险分析

   实施定性风险分析是评估并综合分析风险的几率和影响，对风险进行优先排序，从而为后续分析或行动提供基础的过程。本过程的主要做用是，使项目经理可以下降项目的不肯定性级别，并重点关注高优先级的风险。工具     实施定性风险分析根据风险发生的相对几率或可能性、风险发生后对项目目标的相应影响及其余因素（如应对时间要求，与项目成本、进度、范围和质量等制约因素相关的组织风险承受力），来评估已识别风险的优先

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