产品经理如何将敏捷落地

理清需求 当了十几年的敏捷团队的产品经理，我觉得这些年积累最多的经验就是把握客户需求。产品经理作为和客户接触最紧密的人，对客户需求最了解，在敏捷迭代开始之前，就要先将客户的需求整理出来。然而，不是每个客户都会交给你一份整理好的需求文档，也许客户的需求只是一个idea，具体需要什么自己也没想好。这时，如果产品经理拿着这个idea去给开发交代任务，我敢肯定会被凑回来的。 那么，该怎么做呢？重要的两点：

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