神勇的产品经理之路系列-11 产品落地

最近有个技术牛人，从技术同窗的视角看产品，整理一下与你们分享分享。

1、项目常见问题

1.客户价值不清晰，不能获得项目成员的承认
2.项目范围不稳定，在项目的每一个阶段均可能发生需求变动
3.资源不足，UED,前端，开发，测试均可能是瓶颈
4.依赖的外部配合不力，不可控
5.技术方案不成熟，总在修改
6.项目计划不能落地，不断延期
7.项目团队氛围很差，士气低落，相互埋怨
8.都想少作，系统模块间的中间地带没有人管，不清楚的地方没人拍板，分期被拖延到后期
9.项目质量差，bug太多，上线客户体验差
10.开发说功能作不了
11.开发人员水平良莠不齐，投入不同
12.开发不看PRD
13.项目完成，发现不用了。
14.业务思路不清
15.技术驱动的项目无PD
16.需求描述不清楚，PRD肯定不及时

2、产品落地四大要素

 

 范围、进度、质量、成本

平衡四要素-多快好省，平衡干系人-客户满意和团队成长

3、清晰的产品价值

1. 客户价值是什么

2. 目标客户群是谁

3. 与公司战略关系

4、可执行的产品方案

1.产品的发展阶段划分

2.系统全面的需求分析

Ø业务流程、用户视觉、用户交互

Ø运营数据的埋点、采集、分析

3.清晰的需求优先级划分

Ø优先级、可能的资源投入、实现难易程度

4.需求实现的标准：初、中、高

5.明确的运营目标

6.清晰的运营计划

5、产品的实施跟踪

1. 启动 ：

A. 内部沟通，达成一致的业务目标，获取资源

B. 外部依赖的产品沟通，获取好的支持

C. 项目时间各个阶段的分配是否合理

D. 开发、测试 对需求的理解 是否正确一致

2. 实施 ( 风险管理 ) ：

A. 关键路径的跟踪，项目经理的补位

B. 严格控制需求变动和实现优先级

C. 跟踪核心需求的实现是否被打折扣

D. 模糊 地带是否有人作 决定

E. 外部 依赖是否有很好的 沟通

F. 关注团队人员状态和调节团队氛围

3. 上线：

A. 验收核心需求

B. 市场宣传

C. 及时跟踪各类线上问题，客户疏导，快速

4. 产品运营跟踪，持续优化

6、良好的开发互动

1. 为开发团队创造一个良好的外部环境

2. 理解支持开发团队自身发展的诉求

3. 平时多作感情沟通，创建良好的合做氛围

4. 产品经理须要：（感受我都有，就不知道功力如何，呵呵。。。）

A. 用心， Ownership ，激情

B. 换位思考 ，多角度思考问题

C. 宽阔的胸怀和坚忍不拔的 毅力

D. 具有必定的技术判断力

E. 丰富的知识和快速学习的 能力

 

听完培训后的感觉：

一、产品经理真的太不容易了，特别是在互联网行业。

二、知道作什么了，PD如何修养，如何落地到每一个产品细节？   是一个修炼的过程。