敏捷和精益路线图的替代方案：第5部分，产品价值团队

如果您需要每季度进行一次以上的计划，您如何知道如何进行重新计划？ 代替让每个人聚在一起花费时间和成本，而是考虑产品价值团队。 （在过去的写作和演示中，我将其称为“产品所有者价值团队”。我试图将其用语改为“产品价值团队”。） 产品价值团队是另一种团队。 它与实践社区有关，但仅针对一种产品。 而且，由于该团队中的人员已经在功能团队（PO）或程序（产品经理）中，因此您可能没有考虑过这些人如何合作。 一个

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