敏捷和精益路线图的替代方案：第1部分，功能集思考

许多团队和组织尝试创建四分之一的路线图。 这是我看到的问题： 团队花费大量时间来估计他们可能会做什么，然后他们选择适合一个季度的工作。 他们感到或被要求致力于所有工作。 产品经理和项目组合经理依赖团队来完成团队承诺的所有工作。 他们经常使用团队的承诺来创建外部日期。 一次计划整个季度通常会变成“推式”计划-团队将一切都推到一个季度中。 如果每个人都聚在一起，那是一次昂贵的会议，结果令人怀疑。 团队

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