敏捷和精益路线图的替代方案：第3部分，基于流的路线图

在第1部分中 ，我写了关于功能集思考的文章，以便每个人都可以看到较小的工作量。 （如果可以看到它们，则可以规划较小的尺寸并提供较小的尺寸。） 在第2部分中 ，我建议滚动的波幅应小于整个季度（两个月，最好是一个月），这样人们就可以看到它们作为这些小块可以交付的东西。 我建议您改变想法，因为我已经看到太多了：团队要做更多的压力，以及改变团队所做的事情的需求。 当人们反复工作以将更多的工作“推”到团队上

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