2018年工做总结

2018年发生了不少事情，顺心与不顺心的都有，写一篇总结吧，想说的东西不少，要么一言难尽，要么不可描述，大概说说吧。多是遇上寒冬，大环境不太好，致使我的的经历也丰富了起来。

工做

工做上分为两个阶段：鸡血期和狗血期。

一. 鸡血期

特别想把事作好作成。从17年下半年到18年下半年。在此期间主导了EPT商品的架构升级和核心代码的编写，还有业务需求的评审、推进和Code Review等工做。

此次可贵的经历收获良多：

1. 技术上的好比：
   以前作的工做偏前、中端，数据库方面缺乏必定的积累。接手EPT商品后经历了各类各样的数据库的问题，促使我从实践和理论两个方面体系化的补齐了数据库的知识。
2. 视野上的好比：
   以前的工做内容偏具体模块，视野更多的集中在细节。负责整个业务线后须要提高到全局去看待问题，规划方向。这也使个人架构能力获得了飞快提高。可是也有弊端就是

二. 狗血期

18年10月份开始，由于某些缘由，致使工做节奏慌乱、荒诞，打个比喻大概是这样的：

原本按照计划正在驾驶飞机去美国送货，忽然接到命令，要跳到一个荒芜的岛上盖房子。因而当精心规划了宏伟蓝图，刚打好地基，说别的施工队作更合适，不用大家作了。当我还在思考下面干吗的问题时，又一阵冷风从大海上吹来，瑟瑟发抖，可是很刺激。

在未知的环境下，不知道作什么的状况下，能作的就是尽可能不虚度时光了吧。看了一些书：《终身成长》、《深度工做》，作了一点技术研究《基于JSR269的字节码插桩》。

最后

截止总结结束，仍处于一个波折之中，经历了从业以来的各类想不到的第一次，心路历程比较曲折。
年会的时候，CEO说要相信相信的力量，相信风雨事后终见彩虹，相信前路更好。

另外，过程也许比结果更重要，不是么？