2018 年总结

2018年12月31日 23点50分，我把最后一篇稿件发到 GitChat 上以后，我合上了电脑，准备入睡。这是我 2018 年的我的看板上的倒数第二件事。最后一件事就是这一篇年终总结。受“蔡加尼克效应”的影响，2018年1月1日开始，除了工做时间，剩下的一周全部我都在构思这篇年终总结该如何写。然而，几回起笔和修改都不能让我满意。

简单总结以下：

2018 年的产出

2018 年参加了大大小小的分享共计12场，北京、上海和深圳，平均每个月一场，详情见：wizardbyron.github.io/slides/，PPT 均可以避免费下载。

发表了 15 万字，共计 24 篇，平均每个月1篇5000字左右文章，大部分都在简书和 GitChat

本身研发了三个线下课程：AWS 架构实战工做坊、持续交付、微服务。从敏捷，到持续交付，到 DevOps，再到微服务。我计划 2019 年丰富这些线下课程。

两个在线课程：DevOps 落地实战、DevOps 从入门到精通（ThoughtWorks 社区），翻新 DevOps 转型实战课程，增长更细致的案例和动手实践，内容会比之前丰富 5 倍左右。

参与编写两个标准：DevOps 标准、微服务标准。都仍是征求意见稿，2019年将继续完善。

开发了两个开源软件，2019年要继续完善，0.1.0 Release

vivian，详见测试驱动开发 Nginx 配置

wade，详见一怒之下，我写了一个开源流量测试工具

其次是一点感想

有产品要学作产品经理，没有产品要创造产品作产品经理。我拿本身的产出做为试验田，开始习练我以前学习过的理论。

2018 年初调整了年初的我的商业模式画布，拓展了渠道并加深了合做。丰富了产品类型：从文章、到视频课程，从大会分享到线下课程。这样能够接触更多的客户和用户，进一步了解市场的信息。因此我从新调整了2018的关注点，收效不错。从 2018 年的反馈来看，2019 年须要更新本身的产品线：DevOps、微服务和云计算。

2018 年从新开通了博客，并把本身过去在简书上写的文章迁移到博客上来。个人博客经历了三次删除（找不到它存在的必要性），终究仍是找到它存在的意义了。

这么多的产出，对于个人意义其实更大。若是你是新入职场的毕业生，建议你马上养成这样的习惯：将本身的项目和职业生涯积累在一个 PPT 上，这个 PPT 是你整个职业生涯和你自身思想的积累，它会指引你将来的方向，它是你无可取代的核心竞争力。在不断完善它的路上，你也更加完善你本身，换句话说，它是你认识本身价值的最好方式，它能帮你从一而终，能给你方向。很遗憾在本身工做的第十个年头才开始打造本身。不过，任何开始都不会太晚。经过2018年，我更体会到了它的价值，任什么时候候都有有准备好的材料和他人交流。2019年我仍将继续。

2018 年开通了公众号，但终究没有好好运营。公众号是一个比其它渠道更直接的交流方式，2019 年我将好好运营它。

从 2017 年开始，我开始采用 Trello 跟踪我本身的事务，一直很难作到 WIP = 1 和按时完成。但实际上，个人产量比2017年翻了一倍。

2018 年我离开了 ThoughtWorks，这是一个看似必然可是很偶然的决定。必然的是我发现本身没有办法突破本身的瓶颈期。偶然是由于在我不期而遇的生活变故上带来的一些雪中送炭。惋惜的是，我依旧没有给本身的剧本演好一个结局：AWS 的课程 和 DevOps 的课程没有完成，本身跟踪了一年多的项目在上线阶段离开。

写到这，就这样吧~ 它再也不烦我了。