如何让员工开心

今天老板跟我分享了下他的一些IT技术员工管理心得，特别作了笔记以下：

咱们的管理能够简单归纳为PPT。People，Process，Technology，其中最重要的就是对人员的管理，让员工开心，保持团队的士气。尽可能避免犯以下的错误：

1. Compensation，报酬激励摆在第一位，让他们对薪酬满意，并时刻留意市场行业及职位的薪酬数据。

2. Development Plan，选择IT这个行当的人，基本都具备不断的求知欲，并且职业也要求咱们去不断提高本身，由于IT技术更新升级很快，咱们要保持跟上新技术，所以为员工提供适当的课程及技能培训就显得很是重要。

3. Lack of Career Advancement Opportunity，为他们提供适时的发展及表现本身的机会，达到升职要求的，给予提高，若是本部门内部已出现瓶颈，可提供公司内转岗的机会。

4. Isolation，不让员工以为被晾在一边，保持畅顺沟通，每周单独1on1，每周例会，每个月Team Lunch，及一些有意思的东西和活动。

5. FUD (Fear, Unsatisfactory, Doubt)，及时跟员工沟通公司及部门的现况和将来目标，这个沟通的工做在平时要作好。经过案例宣讲公司文化，员工的错误及时用适当的方式指出，指导要单独，赞扬要公开。

对于一个成熟的Manager来讲，我老板的建议是，这3个管理大概能够3分，1/3人员管理（让员工开心，常沟通），1/3流程管理（流程自动化，优化及改善），1/3技术管理（平常技术工做及学习提升）