从程序员到项目经理（二十八）：该死的结果导向（只看结果，不问过程到底行不行？）

        在当今流行的管理体系中，结果导向因为迎合了公司高层的味口而大行其道。项目成功，你就是英雄；出了问题你就是狗熊，而无论是什么缘由。正由于如此，在传统的目标管理中，公司与员工之间充满了博弈，致使双方出现了难以调和的矛盾。这一节我要为项目经理鸣不平，同时也替公司着想，将员工从不近人情的“成王败寇”的模式中解脱出来，实现公司与员工的共赢。spa 1.两种评价项目的导向之争        公

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