从程序员到项目经理（26）：项目管理不能浑水摸鱼

        怎样才算是一名合格的项目经理？最根本的一点，就是要成竹在胸，不然管项目就比如浑水摸鱼，最后的结果就是获得一只死鱼！

 成功的项目经理都有一个共同的特征，那就是成竹在胸。若是作不到这一点，意味着项目经理缺少整体的盘算，只能走一步看一步，项目究竟会走多少弯路，那就只能看运气了。

1.成竹在胸是项目经理胜任的标志

顾名思义，成竹在胸就是说一个画家，在画竹子以前，内心就有了竹子的形象，画家所作的，只不过是把内心所想的东西，誊到纸面上而已，固然能够作到得心应手、游刃有余了。

成竹在胸是对一个优秀画家的要求，一样能够看做是一个项目经理胜任的标志。简单的来讲，成竹在胸就是一开始就知道怎么作，只有这样才能作得好，若是不知道怎么作那不就成了碰运气吗？这个道理很简单，但是不少人却没有意识到，或者不勇于认可，实在是一种浑水摸鱼的心态。

项目不是练兵场

有人会说：“没有人能一开始就成竹在胸，失败是成功之母嘛，哪一个项目经理不是逐步成长起来的呢？我很少练怎么能知道怎么作呢？”把它翻译一下，就是这样一个思想：一个项目经理不搞砸几个项目，是没法成长为一名合格的项目经理的。

在现实中这个思想确实被一而再、再而三的实践着。大部分项目经理都是从项目的泥潭中摸爬滚打锻炼出来的——准确的说，是把项目搞成了泥潭，而后再慢慢爬上岸的。就这好像资本原始积累同样，每一个暴富的资本家背后，都有说不清的原罪，每一个项目经理成长的背后，都笼罩着若干个项目失败的暗影。虽然每种现象的存在有其合理的一面，但显然不是一种良性循环。

管项目就比如带兵打仗，若是你不懂兵法，那你仍是安心作士兵好了，不要去作将军。你不能说我到战场上再学习怎样排兵布阵，到时灵光一闪、计上心来，这样可能会付出生命的代价。一样你也不能期望带了项目才开始学项目管理，才开始锻炼思惟，才开始培养本身的心智，这时已经太晚了，虽然这对项目经理而言，并无任何损失，但是对于老板来讲，却要付出数十万甚至数百万人民币的代价。呜呼，可怜的老板们！

因此从对老板负责的角度，若是你作不到成竹在胸，最好仍是知难而退，不要拿公司的项目当学习课程和小白鼠。让能胜任的人上，这才是真正负责任的作法。

怎样才算成竹在胸

成竹在胸要求项目经理在项目的初期阶段就要作到心中有数，对整个项目的工做有了通盘的考虑。那么具体来讲，项目经理都须要考虑什么内容呢？

一个项目的核心无非是作什么、怎么作和资源这三个方面，若是你在这几个方面都以为本身清楚明白了，在你的掌握之中了，那你也就大体上作到了成竹在胸。若是你仍是不肯定的话，好吧，那咱们再围绕这三个中心，再试着问本身六个问题，把这些问题好好的想想，你都能回答出来吗？

 

若是你对这6个问题，都以为有信心的话，那你这个项目经理就当仁不让了。相反，若是你以为心虚，这说明你发现了一些潜在的问题，给本身三天的时间去理解它、解决它，再回来看这些问题，若是尚未以为心安的话，则说明你尚未准备好，基本上也就可让贤了。

须要说明的是，成竹在胸并非要事事了解得一清二楚。项目这三个方面，就像竹子的主干，咱们自问的这六个问题，则是竹子的枝丫，把主干和枝丫搞清楚了，也就够了，没有必要细化到每一个人每一天要作什么事情，这就好像没有哪一个画家在动笔以前就把每片叶子的颜色、位置、大小都想好同样。成竹在胸意味着项目经理在很短的时间内构筑出项目的图景，尽管这个图景并不精确，但没有关系，由于成竹在胸的项目经理会在项目执行过程当中随着形势的变化更新这个图景。

2.怎样作到成竹在胸

为何有些项目经理可以作到成竹在胸呢？俗话说：冰冻三尽，非一日之寒。其实成竹在胸只是一种表面现象，就好像一座冰山露出水面的部分，水面如下还有庞大的支撑。对项目经理来讲，水下的部分就是其思惟、知识技能和经验，以下图所示：

  

●经验

经验是成竹在胸最直接的支撑因素。见过竹子天然知道竹子长什么样，作过同类项目，就能够将之前的作法照搬过来，省去了摸索的过程，这就是经验的难得之处。为何不少公司只招有经验的员工？这是由于有了经验就知道怎么作，从而为公司节约了培训的成本，能够更快的创造效益。

●知识技能

知识技能体如今其广度和深度上。有广度，方能触类旁通、举一反三，能迅速理解客户要求，发现项目中未考虑到的方面。有深度，才能察觉到潜在的问题，发现项目的难点。这些都是成竹在胸的重要支撑。

●思惟

没有见过竹子的人，还有一个办法能够画出竹子，就是听别人对竹子的描述，在头脑中造成竹子的模样，这靠的是一我的的思惟能力。一样，即便没有同类项目经验，可是领导和客户也都会告诉咱们要作什么，就看咱们能理解到什么程度。若是凭借自身的分析、综合、分类、比较、概括、演绎、抽象、归纳等思惟能力，经过学习、沟通、总结等方法，对本身所迷惑的问题各个击破，也能够成为一名成竹在胸的项目经理。

 

所以，成竹在胸决不是一朝一夕学来的，也不是靠一个灵感顿悟出来的，而是须要在经验、知识技能、思惟这三个方面的不断的学习、锻炼和积累。具体来讲，要作到如下几点：

要多学习

学习项目管理知识，业务知识和软件开发设计技术。在尚未当项目经理的时候就往死里学，把本身变成专家，不要事到临头才发出“书到用时方恨少”的感慨。

要多观察，思考

看看你的项目经理是怎样管理的，想一想他哪些地方作得好，项目又存在哪些问题，若是是你，你打算怎样解决？所谓“功夫不负有心人”，保持这个习惯，你未来管项目也一定可以作到驾轻就熟。

要用心作好每一件事

项目管理其实并不神秘，它就是一种作事的方法而已，而几乎咱们作的每一件事均可以当作微型项目，能作好这些微小的“项目”，才可能在未来的“大项目”中一展身手。相反，若是这些小事老是作很差，能够确定的说，要想管好一个真正的项目，比登天还难。