这是一个公开的稀土团队 2016 年总结邮件

今天我要写一封公开的月结邮件，从今年的一月份到九月份，我基本上每月都会写，但是十月、十一月的我就搁置了，此次一并合起来。

过去一周我一直在飞，从北京到上海、到杭州、到深圳、再到上海、杭州，终于昨天下午回到了北京。一程很辛苦，基本上一天一个地方，每一个地方都在不一样的客户、合做伙伴、资本方的办公室度过，和对方不厌其烦地介绍咱们公司，介绍掘金，介绍咱们作了什么又想要在哪些地方作更多。白天嚼烂了舌头，晚上回到酒店也就没什么心思再对着电脑作工做，经常一我的躺在床上想，想这一年怎么过的，这个二十多人的团队要怎么继续发展，想作对了什么、作错了什么。有一个问题，我很惧怕触及，但也想了，就是为何两个月没写月结邮件了？

惧怕剖析本身不肯去接受和面对的错误，实际上是一种找不到解决方案时的迷茫

我想，就是这个两、三月我作的错的事情太多了，解决方案也都不是特别好，一直在找，一直会有些许的迷茫，看着愈来愈大的团队、愈来愈多的事情，不敢面对了。就搁置了。

前两天，我在 Twitter 上发了一句话：

这多是我及任何一个年轻的创业者惟一应该要专一的事情。

个人合伙人江昪常常和我说一句话，“作到第一，用最短的时间、最快的速度、最强的力量作到行业里的第一”。我一直以为我懂了这句话，而且我也常在表面上强调咱们要作得够快够强，战胜全部竞品作到第一，然而最近我才发现作到第一的价值。

对于一个年轻的创业者，作到第一是活下去的基础，根本不是目标！

是的，现实就是这么残酷，当你殚精竭虑地发展着公司，一步步完善产品、团队，拼尽全力去专一在本身的事业上力求有所突破的时候。你才发现，你奋不顾身的 2-3 年是必须的成本，这个成本就像是你通往和别人谈判的一个敲门砖；像是想要好好玩魔兽世界就得先练到满级；像是海贼王里进入后半程新世界的资本。作到行业里的第一，寻求改变行业的机会，而剩余的一切，产品也罢、融资也罢、资源整合、营销推广也罢，不过是你完成这一步的路径方式。

掘金的第一是什么？

掘金的第一是中国的技术人才天天有多少人的比例是经过掘金来访问技术内容的，而掘金是否能够把本身的产品作到让全部的优质技术内容在掘金里有效地被分发和消费，并完全地帮助用户能够贡献好内容、看到、找到、发现到本身须要的新技术内容。

这不是咱们称为最大的技术内容分发站时挥舞旗帜自豪的资本，这是咱们在这个严格的商业社会里生存、发展有一席之地的救命稻草。不管咱们有多少钱、多少人、多少时间，你何时作到并能长时间作到这个第一，才能寻求下一个大机会！

稀土公司的目标有三个：

1. 咱们服务优秀的技术人才
2. 咱们助力新技术的发展和普及
3. 咱们帮助企业快速技术迭代

而公司的发展阶段也有三个：

1. 渠道
2. 内容
3. 服务

而咱们经过掘金在渠道上的价值，拿到进入这个行业的入场券，就是咱们如今赖以生存并必定要作好的。咱们要不断地稳固优化咱们在［渠道］层的产品，并开始向下一步［内容］进发。

2016 年的回顾

这一年稀土公司变化了不少不少，年初的时候咱们“蜗居”在中关村鼎好大厦的厚德创新谷，2015 年 12 月底，咱们拿到了第二笔融资。我是多么想尽快离开这个“憋屈”的办公室，有我们本身的一片天地！这个时候，昕霖刚刚帮咱们破败不堪的移动产品改头换面，也换了掘金的 Logo；NeXT 和宝宝已经撑起了 Android 的一片天；我天天在产品、Web 开发等工做中目不暇接地作着；江江辛苦地作着开发工做，他身边的运营伙伴来了一个又走了一个换个不停。

好但愿有更多更棒的人来帮忙，我着急得不行处处找朋友帮忙介绍人。好在，冰冰很快过来帮忙了，刘韬也来了，春源来了，高杰来了，Hanks 来了，白杨来帮忙了。从 4 我的，咱们终于有了一个团队，一个能够一块儿作事情的团队。那种从无到有的幸福感，只有身处其中的我才能理解和感知，而后就是更大的责任，但愿不要坑了你们的责任。

这一年，咱们专一在掘金这个技术内容分发渠道的产品上，并不断优化着流程和体验。如何让分享者、内容创做者更愿意将本身的原创内容分发到掘金上，而如何让读者得到更符合本身需求的独立推荐信息流就是咱们不断在优化的重点。咱们让用户能够投稿、写做、生成收藏集，让用户看到本身的独立信息流、推荐关注的用户、更好的热门推荐，咱们让你们能够在任何场景下触达技术内容，不管是移动碎片化时间、办公室、浏览器插件的工做中。

这一年，咱们的 Android、iOS 共迭代了超过 60 个版本，Web 端光是重构就有 3 次，迭代上线数百次之多。咱们的运营团队服务了超过 80 场的技术线下活动，运营了超过 60 期沸点，光是送出去的书都有上百本，邀请了超过一千人的原创做者及联合编辑，编辑了超过上万篇文章，添加了近百万次的标签。

这一年，咱们依旧坚持着技术中立的态度，支持并分发了多起技术事件背后的技术最主要技术文章，微信小程序内容，莆田医院数据库。这一份对于技术内容、技术人才的坚持才让掘金在 2016 一年的发展中网页端增加了近 10 倍，而移动端增加了 7 倍，而 Alexa 也早已进入世界前 10000 名。在这样的量级下，掘金依旧维持了产品超过 56% 的主动访问比例及每个月近 20% 的增加，移动产品的周留存率一直保持在 80% 以上，各个应用市场评分广泛在 4.5 分以上。

这一年，咱们拓展了市场和商业化的脚步，直面商业社会，开始有了必定的商业收入，及商务合做的能力。

这一年，咱们也失去过不该该失去的伙伴，开除过犯了过错的员工，核心团队因工做不够专一而未完成既定目标，愚蠢地开会，开发、产品、运营团队常有摩擦，而任何一我的在公司的体系下均可以被变动工做内容。

这一年，我不惋惜本身喝了不下 200 杯咖啡谈成的、没谈成的每个合做；不惋惜本身磨破嘴皮和你们讲专一、沟通；不惋惜本身反复强调多动脑子想解决方案这句话。

2016 年，是掘金产品发展的元年。

2016 年个人成长

作人

作公司作了一年了，这一年身边的同事有来有往，不说本身比之前更明白如何挑选人才，但有一些共通的基本要求是咱们必须学会的，不然这样的人很难一块儿工做，甚至是绝对不能够共事的。

1. 对于本身负责的工做，有绝对的业务执行能力。
2. 提意见、要资源都很正常，但不要是问题矛盾的制造者，而是提出解决方案的人。没有目的及执行方案的建议和需求不会被处理。
3. 与任务执行中的合做者积极沟通，主动地交流，寻求沟通机会。

负责本身应该完成的具体业务需求，不断就职务提出包含解决方案的意见，积极与合做伙伴沟通。

这就是我 2016 年总结的团队里的作人之道。

作事

这一年，本身踩坑无数，每一次错误地去作一件事情，就要用 2-3 倍的成原本解决这个错误的事情。一次次错误以后，积累的除了吃屎的经验，还包含了几个作事的时候要把握好的准绳，以己为鉴：

1. 量力而行，知道本身能力的深浅，切勿为了一时的贪念妄想完成本身没法完成的事情。
2. 每一件任务都要有明确的目的和截止日期，就算没法直接计算截止日期，也必定要有明确的进度检查的日期。
3. 在目标、时间节点明确的任务之下，保持绝对的专一，关掉没必要要的提醒，按照优先级安排进行任务。

根据本身的真实能力，在明确的目标及时间限制中，专一地完成任务

这就是我 2016 年总结的团队里的作事之道。

自省

吾日三省吾身：为人谋而不忠乎？与朋友交而不信乎？传不习乎？

这个，我希冀于你们作到这件事情，这是一生的财富。

2017 年咱们要作什么

1. 重构后台技术架构
2. 成为技术内容分发的第一渠道
3. 成为新技术内容的生产原创地
4. 帮助一切人更高效地触达这一垂直群体