【非技术性能力】story telling, goal management & problem direction

本篇是2018年12月3日和中神聊天以后的一些整理和思考。
其一曰作什么事都是story telling，无论原来作科研，仍是如今作互联网作CS作大数据作ML什么的，都是要卖idea。方式方法都是背后的东西都好说（甚至能够hack），但核心仍是讲得出故事。
其二曰要学会manage老板的goal，不要一味从上往下完成这个任务链，太乖了老板叫作什么就作什么。真正有价值的员工应当能向老板propose goal和方向，即便不能，也要会manage老板造成合理的goal，本身能达成的goal。好比老板说要move x metrics by y%，你内心觉得老板是search大牛对这个metrics理解很深刻，对于怎么move它有一套深入理解和方法论，老板必定能指导你完成你的project并让你升职加薪走上人生巅峰，但其实老板内心也是$^%&@#$^%由于他也只是想在performance review里面写这一句。。。所以在这个例子里上策是你能有本身的想法，能知道move exactly what有最大的impact，若是这个不是老板想的metrics，那就说服老板相信你的metrics是更好的，同时你也要有一套系统来measure你的metrics；中策是接受老板的安排，找到smart的方法来move这个metrics（好比hack。。），但若是move不动，就要发明一套别的东西向老板说明“你看虽然x没有怎么move可是我move了z，而z你若是这么看会比x更重要balabala。。”；下策是彻底跟着老板思路走，最后发现x很难move而你已经作了两个月了而后gg。其实这里核心仍是摆正本身心态，要有自信，要相信老板也是蒙圈的，最重要的仍是实现你俩的共赢，既能让本身有所成长/有impact，也能让老板从你的project上获利，这样才能造成上下级关系的良性循环。
（此处不知道有多少被坑过的泪水。）
其三曰如何提升motivation，并非每一个project都会有趣，在没法改变它的状况下（注意是没法改变的状况下），只能改变本身的心态。最好的作法是把安排的problem变成本身感兴趣的problem，好比中神举例说，对search其实没有那么感兴趣，但对语言对NLP却很感兴趣，那么可否着手往NLP上靠，把本身project多往NLP上drive呢？好比作一个needle search的problem（让用户可以方便搜索到本身曾看过的内容），也许从产品角度就是一个search history module就完事了，可是中神就是能编出private indexing这样一个project这样一个故事……这是否是小题大作呢？在这个context里面就不是，由于刚说的产品问题并不算一个search问题，老板们不care，可是作private indexing就既能让老板们开心（由于是个好故事好卖点），也能让本身从中收获乐趣，这样就把一个看似搞复杂了的事hack成了一件皆大欢喜的事……lol