【非技术性能力】磨刀不误砍柴工之长/短时间direction insights

磨刀不误砍柴工，在软件开发里面就包括安排task priority，与各方面人开会沟通，作milestone计划，数据分析和需求探索，实验设计，读代码，了解现有工具和reuse可能性，必要的技术学习以及代码结构设计等等。
以前只作好了短时间project（或者说是task level）的磨刀不误砍柴工系列，最近意识到long term来讲也应该作好这件事。

从此在每一个half（或每一年无论任什么时候候planing的时候）开头的时候，除了要考虑接手哪些project之外，还要问本身：
我对整个team的vision是怎样的？我想把team带到什么方向去？
老板对整个team的vision是怎样的？TA想把team带到什么方向去？
我对哪些问题感兴趣？哪些是我能够着手解决的？哪些是应放入长期问题列表的？
有哪些有impact的project？哪些是我能够着手解决的？哪些是应放入长期问题列表的？
这个半年/一年我想学习什么技术，有什么提升？作哪些事情能够让我有这些提升？
将来半年到一年内，领导层可能有些什么变化？他们对咱们team的指望和安排是怎样的？