项目经理职业发展指南

 

       项目经理的发展方向，也取决于项目经理的决心和意志，是否要在这个领域深耕成为专家；另外一方面要看本身的兴趣爱好的最终所在，是否要经过项目管理这个工做的履历和经验为跨界作准备。最重要的仍是找到本身的发展方向，接下来才能够设定具体清晰、可执行、可拆解的目标，经过学习培训来提高本身，实现职业和人生目标。

1、项目经理职业发展三个大方向

纵向——项目管理路线：经过丰富的项目经验和管理能力提高，往高级项目经理、项目总监发展；成为行业项目专家，提供咨询及风险管控服务。

横向——产品管理路线：从产品阶段执行者向全生命周期规划者过渡。

跨界——市场营销路线：转为项目顾问型销售，有技术和项目管理经验加持，可以从更高层次进入销售领域。

2、项目经理普遍的职业发展维度

从项目管理的纬度能够由单项目到多项目到大项目；从项目经理到项目管理办公室，走平台搭建和公司项目环境治理这个方向。

项目经理具有整合资源、内外沟通协调、方案解决能力，利于转型到市场管理，业务统筹，产品经理等。

转型产品经理的规划方向：

项目经理—产品经理—产品总监—产品线总监

技术类的项目经理方向发展：

项目经理—项目总监—分管总经理

最重要的是须要对需求有全局的规划能力，其次，要看本身对技术的深耕状况，毕竟许多技术出身的项目经理，以前也都是有过几年开发经验的。

3、IT行业项目经理的职业发展

技术方向：能够是架构方向，能够是设计方向，也能够是技术经理方向。

业务方向：业务跟技术是软件服务的基础。从业务角度也能够借由项目管理提高管理水平，增强业务理解的深度与范围，实现业务发展的晋升。

产品方向：特别是互联网公司，产品经理不必定由项目经理兼任，项目经理有兴趣能够转到产品方向，这种转型跟技术，业务也很相似。

公司管理层：项目经理升总监，专业上有深度成体系化。从PM到PD，项目管理技能要求上没有太大变化，可是运用，能力，经验上是有差距的。

下一步努力的方向是高层。不过到了高层，就不是单维度了，可能要有一到两个领域的成体系专业，并且对陌生领域还要有高度理解，还要有行业理解力，要有战略高度，要有领导力，这个领导力不一样于项目总监或者项目经理。

 

举一个例子，老板给一个方向，高层要作的是：

1，行业分析

2，市场分析

3，战略规划

4，资源配置

5，组织适应

而后交给中层，中层会集合这些拿出策略，再交给基层执行。基层到高层，不少人死在中层。

缘由之一就是中层以为本身最苦逼，既要面对高层的压力，又要管理好基层。可是他没有看到高层1-5的付出，以为本身作了监督，执行就是项目成功的关键了。

4、大平台更有利于项目经理的发展

项目经理在不一样的公司，职责权限不一样。说到项目经理的晋升，往上走是PMO，但PMO也根据企业文化、组织架构、项目管理成熟度而分为保证型、控制型、战略型。

因此，若是项目经理的我的能力突出，当前组织架构和项目规模及复杂度不能知足我的发展时，能够选择跳去更大的平台锻炼，大平台的同级发展更利于晋升。

项目经理职业发展，软技能一样重要。

• 专业技能提高
• 确立组织中的核心地位
• 领导力培养
• 帮助组织达成业务目标
• 战略与商务能力打磨
• 帮助组织更长远的实现企业愿景与使命

企业的计划目标和自身的计划目标是否一致，我的可否保持初心，这个职业须要时间沉淀和人生悟性，因此项目经理要保持在已有的企业项目平台和初心，且不断突破和创新。

5、项目管理是一种生活方式

项目经理接触的方面比较多，经历的人际关系也比较多。有人是善于统筹规划，善于把控多个项目；有人是精于产品，注重细节。

短时间来看，体如今项目管理能力和职位的晋升，从项目经理到项目群经理，再到项目组合经理，项目管理能力层层进阶，经验和技能日益精进。

长期来看，项目管理能力给项目经理提供了一种结构化的作事风格，这种风格能够运用在平常生活中的每一件事上，提升成功率。项目经理也能够脱离职场的束缚，依靠精湛的项目管理能力，作本身想作的事！