项目经理vs.职能经理

项目 经理	项目经理是在项目章程中任命的，领导项目团队，为项目执行组织实现项目目标的我的。 项目执行组织会针对每个项目专门任命项目经理。项目执行组织是其员工直接参与项目工做的组织，一个项目可能有不止一个执行组织。 例如，对于建筑施工项目，业主、设计公司和施工承包商都是项目执行组织。每一个执行组织都会指定一个对本身负责的项目经理。对于本执行组织的项目经理来讲，其余执行组织的项目经理则是本身的项目团队的成员。
职能 经理	职能经理是组织中领导某一职能业务领域的我的，带领职能部门员工按组织规章制度开展相关业务工做。 广义的职能经理也包括运营经理或直线经理，狭义的职能经理则不包括运营经理或直线经理。运营经理是负责直接用于销售的产品或服务的生产的经理，一般也称为直线经理（由于只有本部门的直线下属向他报告）。 狭义的职能经理仅指人力资源部门经理、财务部门经理、行政办公室经理等，其直线下属和其余部门的员工都会向其报告。职能经理、运营经理和直线经理这三个词也常常混用。

	项目经理	职能经理
区别	项目经理是专门针对某个项目而设立的临时性岗位，会随着项目的结束而自动卸任。	职能经理是专门针对某个业务领域而设立的永久性岗位，会随相应业务的持续开展而延续。某位职能经理的卸任，须要用正式的组织文件来宣布。
	项目经理一般应该在更大程度上是一个通才，而不是某一个技术领域的专才。	职能经理一般应该是所在业务领域的技术专家，例如财务部经理应该是财务专家。
	项目经理可能要使用借来的且只是在项目上兼职工做的人员来开展工做。	职能经理的员工一般都是其直接的且永久的下属。
	项目经理常常必须在缺少正式权力的状况下领导项目团队完成任务。他必须面对没有足够的正式权力也要完成项目任务的巨大挑战。	职能经理则不会面对正式权力不足的挑战。
共性	(1）都是组织所必需的重要角色。(2）都是团队的领导者
联系	(1)职能经理及其员工是项目的重要干系人。项目经理必须与职能经理有效合做。 (2)职能经理一般要给项目经理提供专业技术和专业人才的支持。 (3)项目经理要把项目最终的可交付成果交给职能经理去使用。 (4)在矩阵式组织中，项目经理决定项目该作什么、为何要作、何时作以及用多大代价作，而职能经理针对其所辖的业务领域来决定相关的技术工做要怎么作以及由谁去作。职能部门至关于专业技术和人才的蓄水池，项目则至关于须要浇灌的田地。