如何评估流程管理的紧迫度

流程管理的紧迫度取决于现有问题对流程相关人员的影响程度。若是流程相关人员对现有的问题没有感受，或者更本不认为是一个问题，这个时候提出用流程管理方法去解决它，很可贵到你们的支持。相反，若是流程相关人员受到了现有问题的严重影响，急切地但愿去解决它，这个时候提出相应的流程管理计划，确定是一拍既和。

流程管理必定要借力，尤为是要充分调动流程全部者的意愿与能量，在紧迫度不够的时候，能够先培育紧迫度，一般能够采起两种方式：一是当问题本省优先度的确不高的时候，不妨把问题暂时放一放，等时机成熟后再做处理；二是当问题自己优先度很高，但全部者没有正确认识的时候，能够把问题的严重度做一个分析，最好有数据或事实做依据，提升全部者对流程问题的认识。

如何判断流程管理的紧迫度是否充分呢？

1）企业内没有一个部门理解你的方案，不具有作事情的时机，你须要再培育一下，或者再等待时机的成熟；

2）企业内至少有一个部门理解你要作的事情，承认这件事情的价值，能够开始下手，但要聚焦、控制范围，建议先小范围试点；

3）企业内有几个部门可以理解你要作的事情，并承认它的价值，你能够扩大推行范围，加快工做进度；

4）企业内大多数部门都理解并支持你，可全面铺开了；

5）企业内个部门都理解，你开足马力向前冲吧，工做进度越快越好。

本文来源：时光·协同