如何进行流程管理

评价一个梳理出的流程的好坏，包括“流程自己的质量及流程最终实现效果”两部分，是对流程软硬结合综合性能的评估。

1.流程目的明确。

2.各岗位职责明确，岗位之间的接口很是明确。

3.通过充分探讨论证，流程相关方达成一致。

4.流程要作通过全面深刻调研，提升流程的可行性。

5.流程的长度要知足管理的须要，颗粒度要适宜。

6.流程逻辑清楚、完整、严谨。

7.梳理出流程现状当然重要，同时也要解决好流程目前存在的问题。

8.各岗位的活动描述清晰完整，要站在一个新手的角度编写文件：包含目的、具体操做岗位、输入输出、符合5W2H原则、流程例外异常处理、经验点、管理原则等基本要素，同时表达要通俗易懂。

9.流程要知足知识管理的须要，尽量把岗位操做知识点提炼出来。

10.流程不是孤立存在的，与其余流程的接口描写清晰。

11.与流程相关的表格、模板工具、操做手册等资料要齐全。

12.让人知晓，执行到底的流程才是好流程。制定出流程仅仅成功一半，关键在执行。

本文来源：时光·协同