岗位胜任力模型

1、能力素质释义

1. 影响力

说服或影响他人接受某一观点、推进某一议程或领导某一具体行为的能力。

2. 人才培养能力

提供恰当的需求分析、辅导和其它支持，帮助别人学习与进步的能力。

3. 督导能力

为了组织及客户的利益，在必要时指导他人行为的能力。

4. 计划组织能力

为实现组织目标确立清晰、详细的行动过程和组织计划实施的能力。

5. 激励能力

理解、宣传组织目标和愿景以激发他人工做动力的能力。

6. 决策能力

在规定时间内，在备选方案中选择一个相对优秀、可行方案的能力。

7. 战略制定能力

准确分析团队与环境，把握趋势，制定并实施战略规划的能力。

8. 成就导向

为本身及所管理的组织设立目标提升工做效率和绩效的动机与愿望。

9. 沟通能力

经过口头或电话等方式表达，交流思想和信息的能力。

10. 团队协做能力

与别人一块儿工做，而不是单独工做或与别人竞争的一种能力。

11. 创新能力

创造或引进新观念/方式、提升工做绩效的能力。

12. 组织协调能力

了解和掌握本身组织内部或其它组织内的权力关系并鉴别出决策者及影响者的能力。

13. 预期应对能力

采起行动迎接即未来临的挑战或提早思考以及适应将来机遇和挑战的能力。

14. 客户服务导向

帮助服务内外客户，并知足其须要的动机与能力。

15. 关系创建能力

能有效的与公司内部同事与外部业务伙伴及客户创建良好的工做关系，并平衡各方，完成工做的能力。

16. 人际理解力

了解他人的态度兴趣需求和见解并理解他们非语言的行为的能力。

17. 分析判断能力

搜集相关信息，识别不一样信息见的联系，寻根溯源解决问题的能力。

18. 风险防范能力

具备风险防范意识，经过本身的努力与事先采起的多种措施而有效规避风险的能力。

19. 市场策划能力

进行市场分析，制定市场策划方案，并指导方案实施的能力。

20. 谈判能力

在谈判中能有效的达成共识并最大限度争取和维护公司利益的能力。

21. 自信

一种对本身的观点、决定和完成任务的能力，选择有效解决问题途径能力的自我信仰。

22. 展望力

理解、实施、证实我的对目标的投入，以激发他人工做动力的能力。

23. 专业学习能力

发展本身的专业/职业知识，与他人分享专业经验的能力与动机。

24. 项目管理能力

是指为实现组织目标而确立清晰详细的行动过程和组织工做的能力。

25. 创建信任能力

坚持原则且促进信任与尊重的能力。

26. 亲和能力

容易令人与本身接近和交谈的能力。

27. 处理冲突的能力

妥善处理和解决突发矛盾及事件的能力。

28. 我的驱动能力

驱使我的很好地工做，努力实现优秀工做绩效的动力。

29. 任务分配能力

为了对组织和客户更好的服务，指导并控制他人工做的能力。

30. 控制能力

以工做目标为导向，注重过程控制，以工做目标达与否界定工做的有效性的能力。

31. 团队管理能力

在团队目标下，运用本身的专业技能和长处推进团队目标实现的能力。

32. 企业文化建设能力

了解认同企业深层次的文化，身体力行建设企业文化氛围的能力。

2、能力素质等级

3、参考连接

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