强势测试思惟和弱势测试思惟

测试思惟，既有行业通用性，又极具我的色彩。能够归纳为：融合我的特点的测试方法论，体如今团队上就是测试文化

 

强势测试思惟，是可以知足公司和测试团队的发展诉求，适应公司发展规律的思惟。这种这种强势思惟造成的文化或显性，或隐性，但会潜移默化的影响每一个团队成员，甚至是其余团队。它大多由测试团队领导者注入，正所谓兵熊熊一个，将熊熊一窝，一个优秀的测试团队leader可以给团队注入强势测试思惟的内核，这种内核就像一粒种子，会在每一个成员的心里生根发芽，通过时间的发酵，部分则会长成参天大树。强势测试思惟，做用于团队则表现为集体的创造力和战斗力，每一个成员可以主动发现问题，解决问题，有障碍迎难而上，具有极强的战斗意识。纵然有些暂时掉队的成员也会不断提升自身，努力缩小自身和团队差距，进而突破后契合团队和公司发展的诉求。这种强势思惟造成的强势文化，让新人有依靠，有归属；让老马有干劲，有盼头

 

弱势测试思惟，是被动的，不符合公司和测试团队的发展诉求及客观规律的思惟。个体表现为适应现状，安于现状，最后享于现状。适应环境的过程当中，逐渐被环境所征服，我的技能和行业视野长久停留在知足当前公司业务的限制内，一旦公司冯遭变故或者行业寒冬来临，顿感惊慌失措，即使出去另谋高就，也是到处碰壁，搞很差还会面临着淘汰和失业的囧况

团队则表现为缺少主动精神和创造意识，内部成员和leader之间相互猜忌，成员和成员之间明争暗斗，有问题和困难相互推诿，有好处和机会相互攻讦。团队对外没法造成战斗力和凝聚力，致使关键时刻顶不上，要么吃技术老本，要么请求外援，长此以往，一盘散沙，老员工留不住，新员工不肯待，也很难争取到相关福利和蛋糕，最后陷入死循环

 

于团队而言，这能够做为公司发展以及管理好坏的衡量标准之一

那么对于个体而言，如何在团队中脱颖而出？

 

生存法则很简单：就是忍人所不忍，能人所不能，忍是一条线，能又是一条线，这个二者之间就是生存空间，若是你真能作到忍人所不忍，能人所不能，那你的生存空间就比别人大

个体具有强势思惟，当自身技能不足时，则会不断尝试克服惰性，自我驱动学习提升，达到能忍所不能，而这个过程当中自己就要求忍人所不忍；固然即使有些人真不适合作技术，那也会根据自身特色，在管理、沟通、问题解决等其余方面有所建树。扬长避短，拾遗补缺，在夹缝中求生存，思考出路

 

这里笔者给出本身的几点准则：

1.保持空杯心态

2.把主动进步当作一种习惯

3.学习、实践、总结、交流、输出、学习...

4.圈子两三，质量第一，不宜过多，按期清理

5.常和有思想的人多交流探讨(出世的智者，入世的强者)