敏捷项目管理-精益产品开发最佳实践 之“AB测试"

”一个错误的背后每每存在一个正确的假设，对假设的确定程度越高引起的错误越严重！“

从上章节中“MVP”中一文中咱们了解到，最低限度的可用的产品是MVP的精髓，其目的在于迅速验证产品的可用性及市场用户的反馈；不能市场用户须要一辆汽车，咱们给对方一辆自行车，典型的违背市场的原则。

伟人曾说过“实践出真知”，对于软件行业亦是如此，有了最低限度的可用产品，这是就须要收集市场的反馈，根据反馈调整产品策略，A/B测试是众多工具/方法中的一种。

“推出一个代步工具、节约用户上下班时间，从而让用户有更多的时间来作本身想作的事情”这种类型的产品想法/需求时，能够从“滑板-->自行车-->摩托车-->汽车--火车”逐步升级产品及拓展目标群体；从上面的例子咱们也看到，用户/市场最低的容忍度是“可用的产品”，那么，咱们以滑板车为例，聊聊A/B测试；“一块木板+4个轮子”组成最原始的滑板工具推向市场/最初用户得到用户的承认后，做为产品经理的你必定有一种忧虑，如何让产品在变幻莫测的市场中保持鲜活的增加力，是时候来场头脑风暴了；”能不能作成折叠的？能不能作成不一样材质的？是否能够DIY颜色？.......“通过头脑风暴，咱们有N个Idea，每个看起来都是那么完美！但用户会为哪一个买单？不得而知，最好的方法是，采用统计学的方法；即在原有的产品基础上稍加改动，推出A/B版本刺探用户/市场的反馈,留下最符合市场/用户需求的版本；

采用A\B测试，相似于统计学的方式，从多个维度让市场决定产品应该具备哪些特性和功能，而不是咱们想固然拍脑壳决定。其优势：扭转两个关键指标：留存和收入！

题外话：若是产品只有不多不多的人用，不建议作A/B测试，应把焦点聚焦在产品交付的前期步骤上，”回锅“从精益产品开发的步骤中重来。