中小企业团队敏捷产品开发流程最佳实践

近期因为疫情的影响，不少互联网公司开始尝试远程工作。也出不了少如何做好远程工作的方法，我认为不管是场地办公还是远程办公都依赖于原来的产品开发流程。 我曾经遵循CMMI5的流程管理过15人左右的跨国/语言/文化团队，也遵循敏捷Scrum管理过9人的小团队，还针对一个从4人发展到近30人的团队尝试过各种方式的项目管理方法，这其中有2C和2B的产品，也有平台/生态型产品。 最后在自己创立公司的5人小团队

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