项目管理工具

​全部的工具，只有在对的时间，用在对的地方，才能真正指导项目经理的实际工做。

SWOT分析法

意义

运用SWOT分析法，能够对研究对象所处的情景进行全面、系统、准确的研究，从而根据研究结果制定相应的发展战略、计划以及对策等。

SWOT分析法的优势在于，考虑问题全面，是一种系统思惟。并且能够把问题的“诊断”和“开处方”紧密结合在一块儿，条理清楚，便于检验。

PDCA循环规则

意义

每一项工做，都是一个pdca循环，都须要计划、实施、检查结果，让正确的结果不断重复，错误的事情尽可能避免，造成一种良性循环。只有在日积月累的渐进改善中，才可能会有质的飞跃，才可能取得完善每一项工做，完善本身的人生。

6W2H法

意义

6W2H通用决策，是一个以价值为导向的标准化思惟流程，经过八个方面提出问题并从中选择性价比最高的方法和路径来实现预约目标。

SMART原则

意义

人们在制定工做目标或者任务目标时，考虑一下目标与计划是否是SMART化的。只有具有SMART化的计划才是具备良好可实施性的，也才能指导保证计划得以实现。

时间管理-重要与紧急

 

意义

在进行时间安排时，应权衡各类事情的优先顺序，要学会“弹钢琴”。对工做要有前瞻能力，防患于未然，若是老是在忙于救火，那将使咱们的工做永远处理被动之中。

任务分解法【WBS】

意义

项目经理要学会分解任务，只有将任务分解得足够细，你才能内心有数，才能有条不紊地工做，统筹安排你的时间表。

二八原则

意义

巴列特定律：“总结果的80%是由总消耗时间中的20%所造成的。” 按事情的“重要程度”编排事务优先次序的准则是创建在“重要的少数与琐碎的多数”的原理的基础上。

这启示咱们在工做中要善于抓主要矛盾，善于从纷繁复杂的工做中理出头绪，把资源用在最重要、最紧迫的事情上。

由于相信,因此看见.