[转载]产品经理第四年

这是一篇前同事的博客，以为写得不错，转载在这里，只为往后阅读的方便，原文在这里

很快，进入了产品经理工做的第四年，做为四年级的PM，对产品的理解和刚入行时大相径庭，对产品的控制方法也比刚开始产品工做时丰富了不少，懂得了何时要静如钟：潜心研究用户心理和数据，何时要迅如风：控制开发进度和质量，知道什么事情会干扰产品开发，知道如何去规避风险和干扰。一山更比一山高，没有完美的PM，只有不断进步的知识体系。

1 用户体验：刚开始作PM总把UE提在嘴边，真正规划产品、作信息架构时却无从入手，将用户体验抛在一边，COPY+联想，一个产品原型就出来了。如今明白了用户体验不如叫用户心理，信息架构要细节入手，触类旁通，掌握数据，借鉴经验，不再敢说本身用户体验作的多好，只是会悄悄把别人提的意见本身作一次筛选。

2 开发流程：刚开始作PM时总想产品开发如小做坊般快，总在心底反感CMMI繁琐迟缓，感受一个产品+一个开发能够搞定一切，动不动就要和开发聊聊功能架构实现模式；如今知道了敏捷，知道了IPD，用过了N多开发流程，终于知道了不一样产品、不一样项目应用不一样的开发流程都是为了“控制”，让好的流程来帮助咱们控制进度，控制质量，控制成本，不会再说SCRUM比CMMI好，没有最好的流程，只有最合适的去使用。

3 程序开发：PM以前苦心学过开发，为的仅仅是多学门手艺，工做中也常常是开发人员不作，我本身开发，开发人员有技术困难，我本身攻关；如今逐渐明白了术业有专攻，人的精力是有限的，我不可能将大量时间投入到代码细节和繁杂的算法中，也不可能放弃产品而去真的编码，反而不如从大局上了解程序，了解功能实现模式，这样既能和开发顺畅的沟通交流，还能为产品积累技术方面的视野和能力，业余时间总会翻一翻开发书籍，想想技术架构，了解下技术潮流，技术背景就真的成了本身一个突出的优点。

4 商务运做：作PM以前作的是运营，每天考虑的是IP/PV，作PM后也是每天想产品有多少人用，天天能有多少浏览量，怎么能提升流量；如今知道了资本的力量、知道了盈利的做用、知道了流量最终仍是要化做资本，之前总觉得一个网站让VC带起来很容易，如今知道了VC不是万能的神，在资本面前，理想一文不值。

5 创业：作PM之初对创业的人很是崇拜，但仅仅以为很酷，很牛X；如今知道了互联网创业是飞蛾扑火般的悲壮，成功是星星燎原般的壮观，创业是一种态度，是PM对自身更高的要求，也是产品经理摆脱束缚所能达到的极致。

6 管理：作PM之初没有任何管理的概念，仅仅知道作事、执行，你不作，我作！你以为难，我作！如今知道了每一个人的追求是不同的，每一个人的需求也是不同的，不是事情作的多或者替他作了就是管理了，管理是要让你们堆柴烧火、拾石堆山，构成团队的力量，分工协做，知足不一样人的需求，激发不一样人的能力。

7 团队：作PM之初以为团队就是特种兵部队通常，冲向敌群，佛挡杀佛，所向披靡；如今感受到一个好的团队就如同一把锋利的匕首，平时隐藏刃光，含蓄低调，当须要产品团队时会利刃出鞘，披荆斩棘，有伸有缩、审时度势、群策群力，这就是一个团队。

8 政治：有人的地方就有江湖，刚开始作PM时视政治为洪水猛兽，将政治视做和珅、宦官般尔虞我诈；如今通过了磨难，经历了曲折，知道了政治不全是坏事，同样是由人与人之间的复杂的关系转化成的，利用的好，政治可让人才发挥做用，使用的差，可让公司混乱不堪，心安理得、踏实作事，政治也就是人与人之间存在的关系和沟通而已了。

9 目标：之前就是为了吃饱饭、有钱挣，没有目标，没有计划，没有目标；如今知道了社会是竞争的，人才是有高有低的，人与人之间相差的不只仅是学历，还有学力,咱们须要目标去奋斗，这样才不会迷失在大城市的纸醉金迷中。

10 学习：之前不懂得怎么学习知识，如今知道了选牛书、看牛博、了解先进的知识和思惟，知道了学习的种种途径，知道了利用互联网、移动手机等各类渠道去吸取知识，学力在10年期间能改变一我的的素质、知识、乃至人生！