产品经理：所谓的互联网思惟

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适读人群：互联网从业者

学习笔记，关于互联网思惟相关的知识点整理

今天说说所谓的互联网思惟吧，有系统的了解后，看一些产品或者行业趋势的时候也有一些新的坐标系。

今天说九大互联网思惟，可能比较古板，见谅。

如上图，九大思惟分别对应价值链、产品研发、设计、服务、产品销售、服务、运营、商业模式、产业发展几个方面。

用户思惟

就像用户画像通常，咱们的产品投入前通常都会优先作用户分析，肯定用户群体与画像，明确产品的定位。

因此说用户思惟更可能是关于经营理念和消费者而言，恰如快手和抖音差很少，还有如今拼多多等等产品，他们对下层用户的分析与总体趋势能够说作得比较到位，像我这样的屌丝差很少，且这样的群体会愿意群居式的参与。

同时也要给予用户参与感，让用户明白处理得到之外，他们也在创造一些新的有价值的事物。

最重要的应该是体验，用户体验我以为是第一点且最重要的一点之一。

再说最基础的路径：who-what-how（确实有待思考）

简约思惟

这个偏向于产品设计方面，苹果公司你们都知道他们经过简约的独有风格设计，积累了属于本身的品牌风格，同时也构建了本身的产品规划。

其实只要你足够专一，那么少便是多。

并且我也赞同，简约便是美，我对于外国特别是日本的一些行业官网设计，钦佩不已。

极致思惟

我一开始以为极致思惟其实和简约思惟差很少吧，不过不少书籍都有区分开来，极致能够说不少方面，其实极致也是产品和服务体系上，就好比你们都知道的服务至上的海底捞等。

其实极致思惟提及来更应该偏向于打造让用户尖叫的产品，抓住用户刚需，明确可能存在的痒点，同时在用户使用时给用户带来兴奋点。

同时服务即营销，像我淘宝目前收藏的商家不是由于他们的价格多实惠，更可能是他们的售前和售后服务确实值得确定。

迭代思惟

这应该说是创新思惟，可是是基于数据趋势的迭代创新思惟。

固然，小处着眼的一些微创新也能够赢得用户在频繁使用时带来的新鲜感。

迭代必定要快，这一点我深有体会（在GitHub上更新框架版本的时候其实也相似），不必定初版就要天下无敌，可是起码让用户明白，这个产品还在成长，并且速度可见，那么我也愿意去反馈BUG或者一些新的想法。

流量思惟

其实关于流量，我目前的理解仍是比较浅的，他是业务运营的范畴，若是让你的产品得到更多的流量，像不少产品开始走的趋势。

免费是为了更好的收费。

固然，这一类的产品每每须要有一个技术壁垒或者一个硬核点，可以坚持到质变的临界点。

社会化思惟

说的社会化思惟，就不得不说社交产品，固然还有拼团类电商产品，他们也是核心针对社会化渠道，他们须要好的循环的传播链、关系链等。

利用社会化媒体、口碑营销、重塑企业和用户的沟通、重塑商业运做模式等。

大数据思惟

这个也是近几年的TOP名词，目前也开始成为企业的核心竞争力。

除了功能、业务、服务等，我也能够提供数据资产服务等，且数据能够驱动管理，这点也是不少公司开始慢慢走向组织模型管理的基础。

平台思惟

除非你足够大，能够构建一个多方双赢的平台生态圈，不然，其实作好一个平台是很难的，咱们须要善用已有的平台，突出自身优点，开创新的商业模式。

跨界思惟

最后说一下跨界，这点确实是意料以外，几年前的“互联网+”，如今想起来也确实是有道理，国家支持新技术。

咱们须要寻找低效点，打破利益分配格局，重塑新的产业链。

最后达到产品能够，携“用户”以令诸侯。

我是MySelf，还在坚持学习技术与产品经理相关的知识，但愿本文能给你带来新的知识点。

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