探索型人才

探索型人才指的是能从公司的战略出发，从市场出发，思考公司产品的出路或转型。这个角色通常是公司上层领导在作的事情。但在基层员工身上需不须要这样的角色呢？

我以为是须要的，但又不单纯是一个思考者、决策者的角色。他须要承担着上能链接上层领导的战略意图，下能将战略意图落地的角色。所谓的战略意图落地就是你的所思所想如何能从产品上体现出来。

但每每上层的想法传递到基层的时候是变了型，打了折扣的。一开始上层的意图多是飞机大炮，但到最后出来的东西多是鸟枪鸟炮，这是为何呢，是由于想的永远比作的容易。更何况的从上到下想的东西可能还不是同样的呢。没有想到一块去，作出来的东西确定难达到期待了。除非是标准化做业，标准化流程，一个模型，出来的东西都是同样的。但很明显，IT行业不是这样。

那如何保证意图传递，价值传递不变形呢？那就须要以点成线，就像无线电传播同样，须要一个个基站的转发，加强，传递。探索型人才正是起到了基站的做用，能领悟上层的意图，与上层想到一块去，又能与基层的产品经理和开发人员打交道，能坚持产品的立场，产品的战略意图，不会跟开发人员妥协，不会怕困难，由于他知道，要作出好产品，就必须无惧挑战，没有随随便便的成功。

若是没有合理的传递，没有一批有探索意识的基层人才，基层的问题就会很突出 ，例如：

一、产品经理不少时候只是从产品的体验上作文章，为完成功能而功能。其实产品所作的一切都是围绕着公司的核心价值和战略意图上展开的，在探索阶段，不适宜过多地去作完善体验的东西。而是要尽快将总体的框架搭起来，思路连起来。带给用户更多的惊喜，一开始产品能作什么， 比产品好很差用，好很差看更重要。

二、开发者们总是会与产品经理纠缠这个功能该不应作，由于开发者都是怕麻烦才去千方百计与产品经理讨价还价的。产品上没有好用又实现起来简单的事，就像天下没有免费的午饭，便宜没好货同样。要让用户感受一个功能好用又简单，背后必定是咱们开发者将用户的麻烦、困难转移给了本身，帮用户作了不少事。因此咱们怎能怕麻烦呢？还要为这个去跟产品经理PK？不是说产品经理所提的方案都是最好的，方案上，实现上咱们能够好好PK一下，但不能纯从技术实现上，实现难度上去做衡量。只要这样作是对用户有益的，有帮助的，咱们在开发上就必须支持，不管它有多难。不然哪来的挑战呢？记得和公司的一个产品经理聊过，他感概，如今的开发人员都是会打折扣，讨价还价的。例如：产品要求能授受1000个用户的并发操做，咱们的开发人员会还价到500个，为何不挑战一下本身呢，产品要1000个，那咱们就给2000？给产品一个信心，而不是一直拖着产品的后腿，长此下去，不管产品仍是开发都会变得很谨慎，不敢求突破，创新。