每⽇Scrum会议

概述：

在团队成员间更新信息和进行协调。

参与者：

团队必须参加；产品负责人不是必须的；ScrumMaster一般会在场，但要保证团队本身
主持会议。

时长：

最长15分钟。

一旦Sprint开始，团队就要投身于另外一个Scrum实践，那就是每日Scrum会议。在每一个工做日指定时间都会举行这个很短的（15分钟，或者更短）会议。团队中的每一个人都要参加。为了让它保持简洁，建议每一个人都保持站立姿式。这是团队同步他们的工做并互相报告遇到的阻碍的机会。在每日Scrum会议中，每一个团队成员一个接一个地向团队的其余成员报告三件事：

（1）你昨天作了什么？
（2）你今天要作什么？？
（3）遇到了什么阻碍？

注意每日Scrum会议并非向管理者报告状态的会议。这是一个自组织团队互相分享目前工做状况的时刻，从而帮助他们进行工做协调。有人要把这些阻碍记录下来，Scrum Master负责帮助团队成员解决它们。

在每日Scrum会议中只有不多或不会有深刻的讨论，其形式只是作回答那三个问题的报告。若是的确须要讨论，那么在每日Scrum会议后立刻就会有一个或多个并行的跟进会议，但在Scrum中没要求任何人必须参加这些会议。部分或者所有的团队成员须要针对于他们在每日例会中所收到的信息进行调整时开跟进会议很常见，换言之，这是又一个审视并调整的周期。

对于新接触Scrum的团队，一般状况下建议管理者或者其余会被认为有权威的人不要参加每日例会。这样作的风险是会让团队感到“被监视”。它使得团队在压力之下天天都报告出重大进展（这是不切实际的指望），并使团队不肯报告问题。而且它会破坏团队的自管理，引入微观管理。对于一个利益相关人，更有益的作法是在会议后再找到团队，并帮助解决那些让团队进展慢下来的阻碍。