疫情危机中如何提高领导力培训：钟南山的巨大影响力从哪里来（上海常州徐州宜兴地区）

2020年若是评选“感动中国”杰出人物奖，这个奖当之无愧属于一个耄耋老人、一位医生也是位病人，他就是：钟南山。在此次建国以来最大的疫情危机面前，在明知疫情已经扩散的状况下，不顾我的安危，带领自已的团队，毅然赶赴疫情风暴中心-武汉。果断采起封城的补救措施，挽救了无数生命、最大限度的减小了损失。不然，后果不可想象。。。在这里，咱们应该向钟老致敬，感谢他力挽狂澜、亲临险境、拯救了千万苍生！疫情虽然还未结束，但咱们相信以中国的实力，万众一心，必然得到此疫的最后胜利！

在这段“闭关”（自我隔离）的时间里，一个问题浮出脑海，大概是作为一名管理顾问的职业病。为何钟老会有如此巨大的权威和影响力，虽然说是院士，但院士能有这样公众影响力的人太少了。领导力用专业的定义是影响他人并使得他人积极响应的能力，跟那种靠职务权力命令他人作事有着很大区别。前者是主动的，后者大都是被动的。看了各类报道与新闻，总结了一下钟老的影响力可能缘于如下几个方面：

1、使命感  不忘初心 方得始终。救死扶伤是医生的使命，然而能作到不忘初心又有这个能力的人仍是少数人，特别是在这种重大危机面前。记得节前，钟老的弟子管先生曾亲赴武汉。然而，最终带着无奈和遗憾悄然离开，从后来披露的信息来看，他应该是尽责了，但确实无能为力。做为2003年抗击非典的专家，他也是英雄，若非迫不得已。不会说出：此疫影响比2003年的非典至少大十倍，但却无能为力。事实证实他说的是实话，只是当时没人听的进去，由于他的影响力还不够。其实，在他以前有当地的大夫已指出了这个疫情的严重性。一样是无人理会。一直到钟老赶到才改变了局面。

2、专业背景 钟老出生于医学世家，从父辈开始一家人可能是从医的。身为国家院士，著名的呼吸病专家，中国抗击非典的领军人物。一直战斗治病救人的一线，而且培养了大批优秀弟子，可说桃李满天下，在国际上也是享有盛誉的。医生是专业性很是强的工做，事关患者生死，非专业是不可想象的。在领导的权力中这就是专家权，是权力的一种表现形式，由于专业因此权威。这是依靠一次次的解决实际问题逐渐树立起来的影响力。他是职务权力没法获取的。

3、多年的坚守

多年之前的那场非典，让你们认识了这位受人尊敬的老人。当年钟老的身影可能有些人还依稀记得。作为一名永远的“逆行者”，他一直奋战在一线。拯救了无数生命。然而，就是这样一位外表看似强健的老人，能够说浑身是病。在“非典”后，就因身体透支厉害，2004年得了心梗作手术装上支架，2007年又出现了心颤，2008甲状腺炎让他瘦了10斤,2009年又作了鼻窦手术。但钟老不顾我的病痛，多年战斗在治病救人的一线，身体力行弘扬着“医德就是千方百计解决病人的实际困难”的价值观。

4、舍我其谁的勇气

、   俗话说：两军相交勇者胜。治病救人就是和病魔做战，更须要这份勇气，稍有迟疑不决就会形成严后果。钟老作为传染病专家风险可想而知，时刻都有可能被传染。从多位医生护士被传染离世，就能看出作为疫情防控专家要冒多大的风险。从2003年非典到今年的疫情，钟老始终坚守在一线。让无数人为之感动！勇气，是树立影响力必备的条件。平时领导者决策时通常人看不到，只能看到执行或结果。但在重大事件中，他却展示的淋漓尽致。这来源于责任感，不管什么时候你都要清楚本身肩负的责任。要有勇气和担当！

 

 

 

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