敏捷我的：2011/1/26聊天记录（沟通、优点）

　　昨天敏捷我的Q群中的一个敏友和我聊天，谈到他意识到本身的沟通出现了严重问题，须要改变，但又不知道如何改变。这个问题困扰他好久，因此找我 聊聊，但愿能找到一种改变的方法。我感受这个聊天内容可能对其余人也有帮助，因此经对方的赞成，删除一些我的信息后发布出来与你们一块儿分享。若是你和他一 样面临这个问题，但愿如下对话对你有帮助，也欢迎你们对这个话题提出更多的意见，谢谢哦：）

个人建议：找出本身问题出在哪一个环节，天天改进一点点、不要怕沟通、发现本身的优点并有意的去培养本身的竞争力

2011/1/26 22:04:28 甲
请教个问题

2011/1/26 22:04:42 周金根
什么问题呢

2011/1/26 22:05:15 甲
有没有什么工具，把全部的缺点、不足所有罗列出来

2011/1/26 22:05:27 甲
而后改善

2011/1/26 22:05:39 周金根
这个Excel就好了

2011/1/26 22:06:11 甲
有个SWOT，是否是有表格？

2011/1/26 22:06:12 周金根
重要不是工具，若是可能最好你写在一个小本上，天天带在身上

2011/1/26 22:06:25 周金根
那你说的是如何发现本身的缺点吧

2011/1/26 22:08:04 甲
我清楚本身的缺点，但是好像很顽固，不知道如何去改

2011/1/26 22:09:43 甲
个人性格、缺点阻碍了个人发展

2011/1/26 22:09:59 甲
让我处境很尴尬

2011/1/26 22:10:24 周金根
说说看什么缺点，你的性格又是如何阻碍了你？

2011/1/26 22:11:36 甲
不会说话，嘴笨拙

2011/1/26 22:11:55 甲
语言表达能力特别差

2011/1/26 22:12:15 甲
不能很好地领会领导的意图

2011/1/26 22:12:32 甲
不管是对领导仍是同事或下属，不会察言观色

2011/1/26 22:13:14 甲
都说职场很复杂，可我老是想得很简单

2011/1/26 22:13:26 甲
说话、作事都直来直去，没有任何技巧

2011/1/26 22:15:22 周金根
你这属于沟通问题

2011/1/26 22:15:52 甲
恩，能够改变么?

2011/1/26 22:16:04 周金根
不一样环境可能处理方式不同，从你所说感受大家那的人际关系好像比较复杂，是吗？

2011/1/26 22:16:22 周金根
不少东西均可以改变，包括你说的沟通能力

2011/1/26 22:16:57 甲
其实也不是那么复杂，只是我太单纯简单
2011/1/26 22:17:47 甲
有什么方法能够推荐吗？

2011/1/26 22:24:35 周金根
其实都是一个敏捷内容框架的内容，也就是沟通，只是不一样点而已

2011/1/26 22:24:52 甲
我不太理解你说的，我EQ低：）

2011/1/26 22:27:07 甲
我是个没情趣的人，说话永远是一个语调和语速，不会生气

......

2011/1/26 22:27:45 周金根
从你说的我认为你了解他的缘由有：频繁沟通、愿意倾听、真心
2011/1/26 22:29:33 甲
你的意思我要多与人沟通、多听他们说？

2011/1/26 22:29:49 周金根
我们先抛开人际关系复杂、钩心斗角、搞人际政治的复杂环境来讲，由于我不在行：）应用在你孩子身上的频繁沟通、愿意倾听、真心也能够应用在工做上

2011/1/26 22:30:10 周金根
多沟通、倾听、真心

2011/1/26 22:30:29 周金根
你怕与人交流吗？

2011/1/26 22:30:36 甲
有点怕

2011/1/26 22:32:32 甲
由于我没话跟别人聊

2011/1/26 22:32:50 周金根
那就好好练习倾听

2011/1/26 22:33:11 甲
无论在什么场合，我都不能得体的进行表达

2011/1/26 22:33:36 甲
有些人很会说话，不一样的场合说出来的话让人听了很舒服、很得体

2011/1/26 22:33:42 周金根
那你如今的情形很不适合你如今这个职位？

2011/1/26 22:33:52 甲
可我什么话也不会说

2011/1/26 22:34:10 甲
是啊，因此发愁、难过

2011/1/26 22:34:11 周金根
别人为何能说出来而你不行

2011/1/26 22:34:43 甲
我也不知道啊

2011/1/26 22:37:18 甲
我不知道如何能改变，因此请教你

2011/1/26 22:38:25 周金根
一我的作事，我总结为三个方面，意识、方法和行动

2011/1/26 22:38:59 周金根
你须要找到每一个层面的问题，而后逐个对症下药去一个一个提升才行

2011/1/26 22:39:22 甲
我感受本身问题太多了，无从下手

2011/1/26 22:39:46 周金根
你知道敏捷我的的3个故事吗？

2011/1/26 22:40:20 甲
只能说了解一点

2011/1/26 22:40:27 周金根
对于问题越多的人越有效，也就是先找出重要的3个问题

2011/1/26 22:40:30 甲
昨晚看了你的PDF

2011/1/26 22:41:35 周金根
从短期和你交流我能找出你的三个问题有：惧怕交流、对沟通知识了解很少、缺乏交流技巧

2011/1/26 22:41:35 甲
重要的3个问题？

2011/1/26 22:42:06 甲
你好厉害，很会总结，这也是个人缺点，不会总结

2011/1/26 22:43:03 周金根
咱们不能指望与一会儿就改变了本身，必定是逐个改进，简单的一个月就改了，复杂的可能要一两年才能改善

2011/1/26 22:43:32 甲
恩，我只但愿天天能有一点点的进步就很好了

2011/1/26 22:44:25 周金根
对于问题分析有个鱼骨图方法，或者思惟导图也行，若是刚才我说的三个问题是你的主要问题，那么你还须要再去思考细则内容。例如，惧怕交流，那么你能够经过一些自我回答的方法来找到，能够问问本身，“我为何惧怕交流啊？”

2011/1/26 22:46:12 甲
好比一块儿吃饭，即便一桌人中我是老大，可我掌控不了局面，不能有效地引导、控制你们

2011/1/26 22:46:54 周金根
你能够问问本身：为何惧怕，何时惧怕，交流什么内容时惧怕，在什么地方交流时会惧怕，与谁交流时惧怕

2011/1/26 22:47:21 周金根
你这又涉及到一个领导力的问题了

2011/1/26 22:47:31 甲
是不知道和别人交流什么，因此才惧怕

2011/1/26 22:48:02 周金根
交流最基本的就是工做内容，身边事情

2011/1/26 22:48:30 甲
不少时候我会冷场，没话说

2011/1/26 22:48:34 周金根
不一样场合交流的可能不同，工做时交流工做，生活是交流生活，网上可能还能交流一些隐私

2011/1/26 22:49:03 周金根
那极可能你就是这种内向性格的人

2011/1/26 22:49:23 甲
对，我就是这种性格

2011/1/26 22:49:51 甲
能够改变吗？

2011/1/26 22:50:07 周金根
性格并无好坏之分，性格不用改

2011/1/26 22:50:14 周金根
可是作事方式能够改

2011/1/26 22:50:53 周金根
好比我也不是很外向的人，可是我就喜欢和人分享，因此整个小组氛围都很好，即便我不说话，也有人不停说话

2011/1/26 22:51:48 甲
阻碍我工做的不是个人性格吗

2011/1/26 22:52:33 周金根
就拿IT界来讲，不少领袖人物，性格都是不同的，但都不阻碍他们成为同样的成功

2011/1/26 22:53:12 周金根
刚才你一直说的是缺点，你看看我写的敏捷结果中的（10）：发挥你的优点，先找找本身的优点

2011/1/26 22:53:36 甲
我明白了。就是说性格能够内向，但若是各方面能力强也同样

2011/1/26 22:54:21 甲
惟一的优点就是作事认真、负责任吧

2011/1/26 22:54:28 周金根
是的，一我的有影响力并非由于只是她会说，你可能优点在另外一方面。每一个人优点是不同的，也就是说天份不同

2011/1/26 22:55:04 周金根
那你若是把作事认真、负责，再加上作的优点就足够了

2011/1/26 22:55:09 甲
可我目前所处的位置，我本身感受这些不足严重阻碍了我

2011/1/26 22:55:28 甲
光有认真负责是不行的

2011/1/26 22:55:36 周金根
认真、负责是不少人都具有的，你还须要找到一个并非全部人具有的优点

2011/1/26 22:55:54 甲
目前尚未

2011/1/26 22:56:06 甲
我尚未核心竞争力

2011/1/26 22:56:11 周金根
若是严重阻碍了，那么你就须要去弥补你的缺点，但只是弥补，不须要把缺点作得很优秀，由于很难

2011/1/26 22:57:05 周金根
这个就须要你本身去寻找本身有潜力的优点了，若是你是内向的，不要想有着外向人的那种活跃

2011/1/26 22:57:29 甲
恩，这个是的

2011/1/26 22:57:48 周金根
每一个人都有缺点，我也有不少，但我是把优势放大，缺点缩小，因此不少人看到个人都是牛X的地方

2011/1/26 22:58:33 周金根
可是从你刚才说的，沟通的一些基本心态、技巧我以为你仍是须要去改善的

2011/1/26 22:58:51 甲
如何改善呢？

2011/1/26 23:00:22 周金根
先从身边的一我的开始，先找一个轻松地话题，开始与他沟通，多沟通，每次沟通回来以后本身想一想有什么问题吗，逐步改善

2011/1/26 23:00:37 周金根
先上网看看一些沟通方面的文章，先理解再实践

2011/1/26 23:01:01 周金根
你以为咱们如今沟通怎么样？

2011/1/26 23:02:13 甲
还好，你说的我基本能明白

2011/1/26 23:03:25 周金根
你和我不认识，沟通得还不错，其实沟通就是针对一个问题你们一问一答

2011/1/26 23:03:35 甲
其实不少时候应该是我要去让别人接受个人观点，但我作的很差

2011/1/26 23:03:48 周金根
就这么简单，只是说要达成沟通效果则须要一些方法和技巧而已

2011/1/26 23:04:16 甲
恩，就是说我若是要掌控场面，就是要找议题

2011/1/26 23:04:23 周金根
去接受你的观点，这就不是沟通自己的问题了，而更可能是这件事情自己的合理性上

2011/1/26 23:04:50 甲
恩，或许是影响力吧

2011/1/26 23:05:26 周金根
沟通=沟+通；沟至少须要让对方知道沟通内容；通，那么就是事情自己，要讲得明白，讲得有理，讲得让别人心服口服

2011/1/26 23:06:01 甲
恩，明白了

2011/1/26 23:06:25 周金根
到最后，真正影响的仍是本身的实力，也就是你的影响力，真正有影响力的，上台不说话，别人看他眼神都是敬仰的

2011/1/26 23:06:48 甲
那这种实力从何而来呢？

2011/1/26 23:07:34 周金根
从你工做中来，作的要比身边人都优秀。这个每一个行业岗位就都不同了

2011/1/26 23:08:05 周金根
我就是找准几个方向，长时期不断关注、实践和总结才得到你们的承认的

2011/1/26 23:08:43 甲
我是从基层工程师作起的

2011/1/26 23:09:50 周金根
每一个岗位都有任职资格，作到各项优秀，若是公司没有任职资格，那么看看其余优秀公司或者业界的标准

2011/1/26 23:10:04 甲
你所说的实力是指专长吧

2011/1/26 23:10:16 周金根
是的，也就是你的优点

2011/1/26 23:10:46 甲
恩，那我也还有不小的距离

2011/1/26 23:11:08 周金根
敏捷我的作的就是让咱们更好的认识自我（了解本身、接受本身）、管理自我（发展本身、实现本身）！

2011/1/26 23:11:37 甲
是，因此一看到我就颇有兴趣

2011/1/26 23:11:39 周金根
先了解本身、再接受本身，而后是发展本身、最后才是实现本身，这都是长期的，须要多年的修炼才行

2011/1/26 23:12:37 甲
我生活上没有什么压力，因此时间长没太大关系

2011/1/26 23:13:07 甲
关键是我要找到一个合适的方法，让本身天天有一点点进步

2011/1/26 23:14:05 周金根
其实每一个人能感到本身天天都在进步就是对本身最好的鼓励和激励了

2011/1/26 23:22:58 甲
单纯的人其实更能作出成绩

2011/1/26 23:23:18 甲
由于更专一于工做自己

2011/1/26 23:24:23 周金根
是的，可是也纯正不少不单纯的人发迹了，这时更须要咱们保持单纯的心

2011/1/26 23:25:18 甲
是啊，我但愿不论经历过什么，都能保有心里的纯净

2011/1/26 23:25:38 周金根
这就是自我实现须要作的

2011/1/26 23:27:11 甲
没想到耽误你那么长时间

2011/1/26 23:27:30 周金根
呵呵，没事，若是对你有帮助那我也高兴了

2011/1/26 23:27:32 甲
真的很是感谢！

2011/1/26 23:27:46 周金根
其实每一个人心里都是喜欢与人交流的

2011/1/26 23:28:00 周金根
相信这点，对你沟通心态颇有帮助

2011/1/26 23:27:59 甲
是大有帮助

2011/1/26 23:28:19 甲
这些困扰我好久了，一直不知如何改善

2011/1/26 23:28:45 周金根
把复杂问题想简单，每日都去改善就行了

2011/1/26 23:29:06 甲
恩，须要行动

2011/1/26 23:29:47 甲
和你聊天很愉快！

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