(载文)优秀员工和优秀领导

优秀员工的定义：有责任心，技术水平高，再加上你说的热情有亲和力。
优秀领导的定义：作好上传下达，合理分配任务，保证团队和谐，再加上技术水平高。
你会看出，二者有交集，但侧重点大不相同。
好比，太强责任心的人，当上领导后，可能会不太容忍下属的任何小失误，凡事容易非白即黑。技术水平高的人，会不太放心下属的工做能力，凡事喜欢亲力亲为。太热情的人，会不太容易拒绝外界强加的任务，让团队增长没必要要的负担。因此，优势与缺点都只是相对而言。

但整体来讲，当好员工强调的是技术能力，当好领导强调的是沟通能力。
诚然，全部的领导都是从优秀员工中选拨出来的。如何在众人中脱颖而出，还需着重培养如下能力：
一、高度归纳能力。作员工时，你能够将工做日志写的尽可能详细，显示本身的工做强度。可是做为领导，必需要有提纲挈领的本领。你须要将多项任务集中汇报，在较短期内说明问题。
二、处理烂尾能力。作员工时，对于无能为力的事情，只须要跟领导请示。当领导后，却要对你负责的每件事作出合理的解决方案。这不光须要专业的技术水平，还须要有更发散的思惟能力。
三、团结下属能力。私下里跟下属打成一片称兄道弟，公事上还要让他们绝对服从你的命令。这要求你得舍得将好处下放，更得懂得替下属承担过失。
四、有识人之能容人之量。把每一个人安排在合适的位置上，作各自擅长的工做。对于有能力的下属，要有提携他的魄力。