2016极客公园创新大会有感

去了不少大牛，基本都是很出色公司的创始人/CEO之类的，有Uber/积木盒子/蓝港互动/100offer/努比亚等。大牛的故事听起来都是各类味道，激情满满，我已经有点免疫了。不过有两我的说的我想记录一下，他们的话让我有了新的角度。是两个不一样年龄段人为梦想的努力

张向东, 700bike

哪里有什么模式可复制，惟有试错，反思再前进

他说的这句话没什么特别的，却吸引了我。最近老是以为本身畏手畏脚，很想要找到那种不顾一切的闯劲，因此这话很对个人口。 他开始谈自我否认，他认为不是全部行业都存在单品爆款，不该该试图用一个app改变一个行业。我听到的意思是：

跨行业创业，应该站在你要发展的行业看待问题

不少人，包括我以前对互联网＋或者互联网与其余行业的合做都是用站在“互联网”这边角度思考，对传统行业每每用的就是“改造”，甚至是“颠覆”之类的字眼。而一个小产品就想改变一个行业，张向东认为那过小瞧那个行业了。因此他如今给本身的定位是**「城市自行车」的创新，而不是智能硬件的创新。** 这在我看来就是

一我的实现了财务自由，而后带着他在以往工做领域积累的经验去逐梦，在爱好的领域开始新的创业。他将本身定位在新的行业中，用以往领域的知识让如今的行业变得更好。

齐俊元, Teambition

关注到他，是由于最近想提高团队的工做效率，试用了几款协同工具。齐俊元说的是他作这个工具的理想，他但愿作点真正对社会有用的东西，无论怎样的动机，这也是个有情怀说法，也是个逐梦的故事。而他，还只是个90后。 我但愿工具能提高团队的效率，而齐俊元在说这个产品造成过程当中的故事时，提到了一句：

扁平化决策比扁平化机构更重要

这个让我以为很重要。如今公司说要作**扁平化组织结构**，貌似也确实是这样子的，你们都能很快和领导沟通到，领导也会让你们看到很多信息。但是效率依然不高。缘由或许就在于决策还不是扁平化的。这种状况下，你们不能真正参与到决策中来，你扁平化的机构给员工再多信息也白搭，人家根本不care，他以为反正本身也没有发言权。

其余

VR体验

随着苹果调整组织架构，正式涉足VR/AR领域，VR/AR看上去都快要到爆发的时候了。我此次过来想重点看看这方面的行业发展，毕竟这是老本行，之前就是研究这个的。

试玩了几个头戴式设备，体验没有特别的，后来据说还有个能够用三星手机屏当头戴设备的，没来得及体验。诺亦腾发布alice项目，说是能够对动做进行毫米级捕捉，这个很不错，不过不知道传感器可否隐藏起来，放在外面老是影响使用的。 至于他们的加强现实，我只能说渲染的场景仍是不够逼真，我在设备中看到的场景就模模糊糊的，人确定无法长时间戴着那个在场景中。

700bike自行车体验

中午的时候我进了体验区，逛着逛着被一个摆着好些个漂亮自行车的展区吸引住了。首先就以为这是个智能硬件的厂商，而后上去就问人家“和普通自行车有啥不同”“都有哪些智能功能”之类的，当据说这自行车就是“装载GPS，拥有显示屏”“能够防盗，能够显示骑行速度...”时难免有些失望。如今看来那会真是只站着"互联网"角度去想“颠覆”之类的了。

我被色彩鲜艳的车子吸引了，加上原本也对这个有兴趣，就试骑了一下，体验仍是不错的，还有自动变速。可我对这个公司的见解仍是在听了张向东演讲后改变的。

连接

• 张向东：骑行 App 的成功率几乎为零
• 从大三开始创业，我是如何在不断地摸爬滚打中作好一款协同工具的？