[转]公司管理混乱，从哪里入手?

案例分析：
       咱们是一个40人左右的小公司，规模虽小，但管理起来感受力不从心，常常碰到工人抵抗＼情绪化，上班迟到，旷工，不服从管理．即便勉强接受，也不会用心去作，草草应付了事．每次都提议是否弄个规章制度，但也是白纸一张，到了月底，实施不了，由于旷工，迟到不在少数，若是要实施下去，可能会失去很多员工，实在头疼．公司里面也没有比较有经验的管理者，研究了几回都没有结果．

解决办法：
　　1、向员工宣布：目前的这种 情况对公司也好，对员工自己也好都很是不利，公司赚不到钱，员工也赚不到钱，因此必定要变，必定要有制度出台，并且出台之后，必定严格执行。向员工代表决心和用意： 必定要让公司和员工都能赚到钱， 让员工生活得开心，工做得有价值。
　　2、在此基础上与全部员工进行座谈，收集员工的意见，拟订制度草案，从新与员工进行讨论肯定，修改后公布试行。

　　要注意几点：
　　一、拟订草案的时候，要从工资制度、福利制度、奖罚制度、厂纪厂规等多方面进行。既要体现制度化的严肃，也要体现人性的关怀。固然，也要考虑员工的心理承受能力和公司的经济承受能力。以共赢的原则来进行操做。条文不要太多太繁琐，通俗易懂实用为原则就好二、与员工讨论时，要掌握两点：一是了解员工的真正心声；二是对有些思想太偏激的收集意见的时候要慎重，不要被他们所左右，要以大多数人的心意为准；三是对这些另类要作详细记录，个别谈话；四是要在讨论的过程当中发现非正式团队核心人物及其心态，便于执行。
　　三、执行的时候，要有重点的执行。刚开始的时候，不要一会儿太严，这样会吓跑许多人。原则性的必定要坚持，决不放松，不论是谁，一概一视同仁。对公司、对团队有严重破坏影响力的，一概严惩！（好比公开抵触、煽动旷工等）非原则性的能够稍稍放松一点点，能够给三次机会，但一次比一次要求要高，三次还不改的，严惩！决不宽恕！注意制度化与人性化的有机结合。勤工奖和优秀员工奖均可以运用，适当地安排休假也是一个不错的选择。
　　四、基层干部的管理不能太粗暴。要尊重员工，关心员工，耐心指导员工，哪怕是员工有违纪行为，也不能态度粗暴。员工作错了事，有厂纪厂规处理，制度要严格，但态度要温和，要对事不对人。由于不少时候，除了公司的工资福利和制度员工不满以外，还有一个致命的缘由就是咱们的基层干部架子过高，不尊重员工所致。
　　五、要对基层管理干部增强指导和管理。除了尊重员工，还要处事公平公正有原则有方法。千万不要在员工面前摆特权。
　　以上几点能作到，相信也就差很少了。
　　要是能在生产流程、操做规程等方面规范起来，那就更好了。