《人人都是产品经理》读书笔记一

最近一直在读《人人都是产品经理》一书，读了一半。先作一下总结。

【感悟】

一、产品经理设计的面比较广，产品的前期需求调研，界面功能点的设计，具体开发过程当中的项目管理，以及到产品发布之后的营销等等方面都有所涉及。

二、事产品经理的人员有时候会来自于各行各业，开发、测试、销售等等人员都有。

三、产品经理要求是全才，但不必定要都擅长。

四、产品经理的性格对于技术而言外向，可是对于销售而言太内向。感受和本身有点像。可是冲着25k的远大目标，我以为产品经理仍是一个不错的选择的。

【章节总结】

第一章  写给-1到3岁的产品经理

一、产品就是为了解决问题而存在的东东。因此要肯定能解决这个问题。

第二章  一个需求的奋斗史

一、需求调研时期，必定要覆盖面全，尽可能多。

二、在调研需求的时候，不要彻底相信客户所说的，要采起一些方式得到用户真正想要的什么

三、需求整理阶段， 坚信“少作就是多作”，集中火力，解决客户的核心问题。

四、需求的采集人群以及方式是一门学问。

第三章 项目的坎坷一辈子

一、文档、流程与敏捷都只是手段，真正的是为了保持产品的开发的效率。

二、项目管理过程当中的 注意团队的协做

三、项目的各个节点，特别是启动会议，须要让大领导知晓

四、有一些改动，须要让全部的领导都知道，不然领导永远不知道这帮人在干吗

五、若是加班都没有办法解决的任务，那么就能够辞职走人了

第四章 个人产品，个人团队

第五章 别让灵魂跟不上脚步

【全书的总结】

一、结合目前公司的实际：

    设计评审很重要，在评审的过程当中，挖掘功能点，而且可以让开发人员知道不少的技术实现细节。

    对于项目中设计的改动，不能一言堂。