产品设计体会（0007）零零散散之二

Ø 四十多篇了，有些人问过是怎么坚持下来的，我后来想一想，多是由于《体会》最先是为了写给本身看的吧，做为一种记录，没有任何被动。但作产品应该是作给本身仍是作给用户呢？这不 2008 年 3 月份又有两位大师级的人物吵起来了，论题就是“产品设计，首先知足本身”，正方是 37Signals 表明着的是产品经理（或管理人员），著有著名的《 Getting Real 》，还没拜读过；而反方 Don Norman 表明着的是设计师，著有《设计心理学》、《情感化设计》。有兴趣的能够去搜搜看。

Ø 互联网产品有一点幸福，由于能够比较简单的作AB-Test，其实就是对照试验。好比我有100万用户，不知道某个功能作成什么样子好，那就能够把两套方案都作出来，给A组1万我的先用方案A，B组1万我的先用方案B，拿到数据结果之后，再决定剩下的98%用户该怎么办。这样的低成本不少传统行业的同窗羡慕不已。

Ø 2008 年阿里巴巴集团策略是打造电子商务基础设施，培育“开放”、“协同”、“繁荣”的电子商务生态系统。对比《维基经济学》的四个基础法则：开放、对等、共享以及全球运做。实在是太像了，还有篇文章能够看看：《马云的顿悟：阿里巴巴在维基经济学中成长》。

Ø 敏捷要求测试很强势，敏捷里面的单元测试还有个重要的做用是经过TC的编写来细化需求和设计（相似的，会经过设计过程来细化需求）。

Ø 不一样部门/公司的合做，最使人抓狂而无奈的是，对你而言高优先级需求，在他那边根本排不上（目标不一样）。一个解决方法就是有项目KPI机制与职能部门KPI相辅相成，让项目经理有权考核其余部门的协做人员。

Ø 用户使用产品里的功能，进而推及生活中作事的原则，有一条是：偶尔为之的事情只要满意解，常常作的事情必须最优解（其实也是尽可能优而已）。

Ø 在特种部队式的组织里，能够作一个特种兵；但若是你进入了基地组织，那就抓紧时间进入管理层！

Ø 对于产业来讲，微笑曲线意味着公司要去作价值高的部分；那么推及我的，每一个公司里的职务也是有微笑曲线的，本身想清楚了，也要去作价值高的部分。前段浏览了《全新思惟》，里面说的也有这个意思，咱们要作机器、别人替代不了的工做，就必须是融入我的情感、软技能的工做。