信息系统项目管理师术语中英文对照

AC [Actual Cost]                实际成本：完成工做的实际成本是多少？ [96版的ACWP]

PV [Planned Value]              计划值：  应该完成多少工做？ [96版的BCWS]

EV [Earned Value]               挣值：    完成了多少预算工做？ [96版的BCWP]

BAC [Budget cost at completion] 基线预算成本：所有工做的预算是多少？不改变成本基准，BAC就不会发生变化

CV [Cost Variance]              成本误差

SV [Schedule Variance]          进度误差

CPI [Cost Performance Index]     成本执行指数

SPI [Schedule Performance Index] 进度执行指数

ETC [Estimate (or Estimated) To Complete]  完工时尚需成本估算：到完成时，剩余工做量还须要多少成本,ETC也就是估计完成项目的剩余工做成本

EAC [Estimate at completion]               完成预估：          所有工做的成本是多少？是根据项目的绩效和风险量化对项目最可能的总成本所作的一种预测。

挣值计算的经常使用公式：

    AC=∑各项实际发生费用

    EV=∑各项挣得值

    PV=∑各项计划值

    BAC=∑完工时各项PV

CV=EV-AC        费用误差      CV>0表明成本节约，好

    SV=EV-PV        进度误差      SV>0表明进度提早，好

CPI=EV/AC       费用指数      CPI>1表明工做价值高，好

    SPI=EV/PV       效率指数      SPI>1表明实际进度快，好

预测EAC 与 ETC：

   因为存在成本误差状况，因此在典型误差与非典型误差时，计算顺序不同，以下:

    典型误差：

        EAC= AC+(BAC-EV) =BAC/CPI

        ETC=EAC-AC

非典型误差：

        ETC=BAC-EV 基线总成本-已挣得部份

        EAC=ETC+AC