项目管理学习之(1)-尽早让用户参与到开发中来

       以往的软件开发模式是先了解用户的要求，而后再在极度神秘的环境下进行编程测试。毕竟，用户根本不知道咱们在作什么，对吧？直至项目结束，咱们的魔术师才会匆匆登场，揭去魔法布，而后指望用户会对咱们卓越的产品惊叹不已。然而用户此时的一般反应是：“咳，好吧，我知道大家花了不少功夫，但咱们真正须要的是……”

       今天，项目成功的秘诀就是尽早向用户展现任何能够展现的东西。若是能在项目启动早期，而不是当整个项目都结束的时候，就能发现项目中存在的问题，那该有多好啊！

      上面一段话引用自"项目经理必须知道的97件事 "。软件开发过程当中常常遇到的问题就是软件咱们作出来了，可是拿给客户，确认却说不是咱们想要的。追根溯源，我以为是两方面的缘由：1.首先需求沟通阶段不明确，没有对软件细致的规划，最容易致使的事情就是客户认为是这样的，咱们认为是这样的，咱们互相都不知道对方认为的和本身不同，结果程序作出来以后还得改，耗费了大量时间和精力倒是无用功。2.此外我们的开发人员喜欢想固然，这是我们大多数开发人员的通病，总觉得本身设计的开发是最好的，却忽视了适合客户的才是最好的。

      尽早给客户提供一个可见的版本，以便及时跟正走偏的路。减少与用户需求的偏差，发现问题，及时更正。 越早发现解决问题所消耗的成本就会越低。

     尽早让用户参与到开发中来。