【前端开发与项目管理】

项目管理，这是一个很专业的领域，涉及的内容很是普遍，而且实践操做过程是“多变”的，第一次接触这个工做是在以前公司作广东省电信IPTV-EPG项目的时候，这也是第一次帮带团队，这也是偏技术方面的，涉及的内容不多；主要是团队召集、带领团队解决局方问题而且为团队提供帮助以及和局方协调资源和工做安排。结束这个项目后又转到技术上了。不过中间也接触了很多岗位（测试，文档开发，美工，Java开发，Oracle等等），不过中间的一些随着工做变化也忘的差很少了。

　　在作了几年的开发后，出了一个转折点，又折腾到了项目管理这个岗位上。从开发到项目管理的转换提及来相对会简单，项目管理也须要逻辑思惟能力。惟有逻辑思惟是不够的，项目管理更须要的你对事务的全局思考以及掌控的能力；到如今我这边仍是一个偏技术型的项目管理者。OK，下面说一下转型中的一些经验。

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