简练软考知识点整理-控制进度管理过程

    控制进度是监督项目活动状态，更新项目进展，管理进度基准变动，以实现计划的过程。本过程的主要做用是，提供发现计划偏离的方法，从而能够及时采起纠正和预防措施，以下降风险。

    要更新进度模型，就须要了解迄今为止的实际绩效。进度基准的任何变动都必须通过实施总体变动控制过程的审批。控制进度做为实施总体变动控制过程的一部分，关注以下内容：

     判断项目进度的当前状态；

     对引发进度变动的因素施加影响；

     判断项目进度是否已经发生变动；

     在变动实际发生时对其进行管理。

    若是采用敏捷方法，控制进度要关注以下内容：

     经过比较上一个时间周期中已交付并验收的工做总量与已完成的工做估算值，来判断项目进度的当前状态；

     实施回顾性审查（按期审查，记录经验教训），以便纠正与改进过程（若是须要的话）；

     对剩余工做计划（未完项）从新进行优先级排序；

     肯定每次迭代时间（约定的工做周期时长，一般是两周或一个月）内可交付成果的生成、核实和验收的速度；

     肯定项目进度已经发生变动；

     在变动实际发生时对其进行管理。

    控制进度属于项目时间管理，监控过程组；

    输入（项目管理计划、项目进度计划、工做绩效数据、项目日历、进度数据、组织过程资产）；

    工具与技术（绩效审查、项目管理软件、资源优化技术、建模技术、提早量和滞后量、进度压缩、进度计划编制工具）；

    输出（工做绩效信息、进度预测、变动请求、项目管理计划更新、项目文件更新、组织过程资产更新）；

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