简练软考知识点整理-制定预算过程

    制定预算是汇总全部单个活动或工做包的估算成本，创建一个经批准的成本基准的过程。本过程的主要做用是，肯定成本基准，可据此监督和控制项目绩效。

    项目预算包括经批准用于项目的所有资金。成本基准是通过批准且按时间段分配的项目预算，但不包括管理储备。

    制定预算属于项目成本管理，规划过程组；

    输入（成本管理计划、范围基准、活动成本估算、估算依据、项目进度计划、资源日历、风险登记册、协议、组织过程资产）；

    工具与技术（成本汇总、储备分析、专家判断、历史关系、资金限制平衡）；

    输出（成本基准、项目资金需求、项目文件更新）；

    成本估算和成本预算之间的区别和联系。

    相同点： 

    (1)都运用类比估算、参数模型、自下而上等工具和技术。

    (2)都是以WBS为基础的。

    不一样点： 

    (1)估算成本是对完成项目活动所需资金进行近似估算的过程(核心是近似估算)。 

    (2)估算成本其输出是成本估算，这种估算并未获得管理层的批准(核心是未获得管理层批准)。 

    (3)成本估算的精确程度以工做包为基础。 

    (4)制定预算是汇总全部单个活动或工做包的估算成本，创建一个经批准的成本基准的过程(核心是创建成本基准)。 

    (5)成本预算将基于工做包的成本估算分配到每项活动及相应时间段。(核心是分配到活动并按时间段分配)。 

    (6)成本预算输出的是成本基准计划亦即通过批准的成本预算(核心是通过批准的)。

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