腾讯/阿里/百度 BAT人才体系的职位层级、薪酬、晋升标准

互联网圈有这么一句话：百度的技术，阿里的运营，腾讯的产品。那么表明互联网三座大山的BAT，内部人才体系有什么区别呢？今天老李就带领你们看一看~

★ 腾讯 ★

 

1. 职级

腾讯职级体系分6级，最低1级，最高6级。同时按照岗位又划分为四大通道，内部也叫“族”，好比：

产品/项目通道，简称P族

技术通道，简称T族

市场通道，简称M族

职能通道，简称S族

以T族为例，分别为：

T1：助理工程师 （通常为校招新人）

T2：工程师

T3：高级工程师 3-1至关于阿里的p6 到p7（能力强可能到p7）

T4：专家工程师

T5：科学家

T6：首席科学家

目前全腾讯貌似就一个T6。

每一级之间又分为3个子级，3-1是任命组长/副组长的必要条件，其余线也是这样。T4基本为总监级，也不排除有T3-3的总监，由于T4很是难晋级。

2. 晋升

腾讯的晋级仍是很困难的。尤为是T2 升T3，T3升T4。很是多的人卡在2-3,3-3没办法晋级。有的小伙伴作了三、4年的2-3 也升不上去啊。

3. 薪水

腾讯薪资架构：12 1 1=14薪

年终奖：看部门盈利状况，通常是3个月

级别越高base薪酬也越高，一年根据你的performance大概能发15.3个月至18个月的工资，T3.1的base 2w ，T3以上级别的员工都会有股票期权，腾讯09之前的员工赚钱主要靠股票，从08到如今股票up了500% ，T5 的base薪酬在600w~800w/年。

4.人才

人才流动的可能：

在深圳：不少腾讯员工都买了房，当你的房子，妻子的工做，儿子的学校，你的朋友圈，都在一个城市的时候，换城市就有困难了。因此只能挖一些比较浅的人走。

在北京：人数很多 ，不过骨干员工很少。腾讯视频的主要团队在北京的却是很多。

在成都、大连：在这些二线城市，腾讯就是当地最好的互联网公司了，提供的待遇也是很是高的，很多人都对本身的薪资比较满意，工做环境也很满意。跳槽的可能性低了不少。

人才结构：

腾讯的研发序列硕士学历的占多度，211大学，985大学占多数。你们都知道腾讯研究院解散了。去年走出来不少人，腾讯人才创业比例不高。

在腾讯最常碰到的晋升问题就是天花板。可能新人进去，学东西会不少，但业务线就这些，没有那么多坑，天然也就很难晋升高级岗。

在腾讯最悲剧的时刻就是公司有收购和整合。搜狗合并，搜搜的人哭了，京东合做，易迅的人哭了。在腾讯跳出来碰到最大的问题就是，外面的公司太不完善了。

★ 阿里巴巴 ★

 

1. 层级

阿里的职称大部分都概括在P序列 ,你的title 工种。好比P7产品经理=产品专家。

通常到P3为助理

P4=专员

P5=资深专员

P6=高级专员（也多是高级资深）

P7=专家

P8=资深专家（架构师）

P9=高级专家（资深架构师）

P10=研究员

P11=高级研究员

P12=科学家

P13=首席科学家

P14=马云

同时对应P级还有一套管理层的机制在：

M1=P6 主管

M2=P7 经理

M3=P8 资深经理

M4 =P9 总监

M5= P10 资深总监

M6 =P11 副总裁

M7=P12 资深副总裁

M8=P13 子公司CEO 或集团其余O

M9=P14 陆兆禧（前马云）

在阿里早些时候P级广泛偏低，专员多是P2这样，后来有了一次P级通货膨胀，出现了更多的P级。在阿里只有P6（M1）后才算是公司的中层。不一样的子公司给出P级的标准不同。

好比：B2B的广泛P级较高，可是薪资水平低于天猫子公司的同级人员。同时到达该P级员工才有享受公司RSU的机会。（低于P6的除非项目出色有RSU奖励，不然1股都拿不到）

2.晋升

晋升很简单：

1. 晋升资格：上年度KPI达3.75。

2. 主管提名。通常KPI不达3.75主管不会提名。

3. 晋升委员会面试。（晋升委员会组成通常是合做方业务部门大佬、HRG、该业务线大佬等。）

4. 晋升委员会投票。

P5升P6相对容易，再往上会愈来愈难，通常到P7都是团队技术leader了，P6到P7很是难，从员工到管理的那一步跨出去不容易，固然有同窗说P通常都是专家，M才是管理，actually，专家线/管理线有时并非分的那么清楚的。

3. 薪水

• 阿里薪资结构：通常是12 1 3=16薪

• 年末的奖金为0-6个月薪资，90%人可拿到3个月

• 股票是工做满2年才能拿，第一次拿50%，4年能所有拿完

 

★ 百度 ★

 

1. 层级

百度的级别架构分红四条线。

技术序列 T：T3 - T11 （通常对应阿里高一级序列，如：百度T3=阿里P4，T5/T6属于部门骨干，很是抢手，人人猎中至关一部分offer人选都来自这个序列）

产品运营序列 P：p3-P11 （产品和运营岗，对应阿里高1-1.5级序列 百度p3=阿里P4-P5之间)

后勤支持部门 S ：S3-S11 (主要是公共、行政、渠道等等，晋升比较困难)

管理序列 M：M1-M5 (每一级又分为2个子级 M1A、M1B , 最低的是M1A，至少是部门二把手了，李明远是M3.2，之前的汤和松都是这个级别，李彦宏是惟一的M5，其实从M3开始就有机会加入E——star，相似于阿里的合伙人会议，属于最高战略决策层。

2. 薪资

月薪*14.6（12 0.6 2）,其余岗位：月薪*14

T5以上为关键岗位，另外有股票、期权。T五、T6占比最大的级别，T八、T9占比最小，级别越高，每档之间的宽幅越大。

3. 晋升

基本上应届毕业生应该是T3，可是内部晋升很是激烈。公司那么大，部门和部门之间有业务竞争，确定也有人才竞争。

一般应届毕业生入职1年多能升到T4，但若是你的部门业务足够核心，或许1年就能够了。3年升T5。从目前百度的状况来看，核心工程师集中在T5/6，可是从5/6到7是很是艰难的过程。

百度是很惟KPI至上的，其次部门很核心，再次老大话语权比较高，相对晋升容易些。

通常状况分2种：

1. 本身提名，当你本身以为已经具有下一level的素质，能够本身提名，提名后进入考察期，主管设定考察期目标，考察经过顺利晋升，考察不经过维持原层级不变；

2. 主管提名，若是是主管提名，通常都是直接经过的，可是若是你现层级已经比较高了，那就不是直接提名这么简单了。

P.S.若是你能升到T7，基本上是TL的级别，写代码/直接作业务的时间就不多了。

思考

 

看了以上BAT三家巨头公司人才体系的职位层级、薪酬、晋升标准，你是否有被触动或者震撼呢？

终身成长词典词条《464：花盆效应》中提到：

心理学上有这样一个词，叫“花盆效应”，指的是人若是在温馨的“花盆”中待久了，就会不思进取、安于现状。当你对现状心满意足，日复一日地去作着一样的事情，再也不将时间花在提高本身，那么你的成长见识，将永远停留在原来的那块区域里。

曾看到这样一句话：一我的老去的标志，毫不是老成稳重、沉默寡言，而是不愿再尝试，不愿再允许本身置身不熟悉的境地。当你中止了学习、固步自封，将本身囚禁在得过且过的牢笼中，那么你已经朝平庸迈进了一大步。

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并发编程

 

分布式

 

开发工具

 

性能调优

 

微服务架构

 

源码分析

 

总结

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目标已经有了，下面就看行动了！记住：学习永远是本身的事情，你不学时间也不会多，你学了有时候却可以使用本身学到的知识换得更多自由自在的美好时光！时间是生命的基本组成部分，也是万物存在的根本尺度，咱们的时间在那里咱们的生活就在那里！咱们价值也将在那里提高或消弭！