从技术到管理-IT人职业跨越

上周去参加了嘉为的一个公开课，市面上这类型的课程很难见，听课后记录心得以下。

1. 关于目标。

27%的人没有目标-> 抱怨他人，抱怨社会

60%的人目标模糊->生活在社会中下层

10%的人目标清晰->生活在社会中上层

3%的人有长远规划->各界成功人士

我的意见：我有相对清晰的目标，30所考master，40岁获doctor学位，50岁分享经验及入学院讲授课程。

2. IT是条不归路，只有不断向前，由于行业新知识及新技能不断更新。30～35是个坎。有舍才有得，放弃相关的技术，不能太追求细节。

我的意见：我以为我会选取平衡点，既保持及留意技术趋势，否则因为缺少对技术的了解，如何作相关的项目决策？

3. 现状与机遇。

技术出身，保持IT前瞻与规划。

中国IT从业人员趋年轻化，26～35为中坚。

技术再也不是优点，不像美国有技术与管理两条线，本地IT对我的综合能力更须要，缺少中层管理人才，日企的一个特色是喜欢留住中层。通常中层来源于内部晋升。

作事=>管事=>管人

基层=>中层=>高层

4. 提高我的能力

知识提高：尤为管理知识

管理角度：从公司管理层角度看问题

沟通能力：沟通与协调

数据流=>业务流=>信息流

我的意见：如何加强及扩展IT部门的价值？例如帮业务部门作个系统。

5. 人才培养机制

我的能力发展，公司内部职位序列<=>能力模型（胜任+专业能力）<=>评估/培养(有针对性的培养计划)

6. 职业路径。

工程师-> IT部门经理

7. 西门子定义的17种能力模型

二： IT人能力塑造

1. 冰山能力模型：行为，知识，技能，职业素养，其中行为与知识是显性的，技能与职业素养是隐藏在冰山下面的。

IT业的专业素养，第一是服务意识，第二是问题解决能力

2. 专业领域学习

技术更新能力=>架构设计能力=>集成优化能力

3. 管理知识 - 这个主要靠领悟

服务管理（运维ISO2000）-项目规划-企业业务-战略思考

能够参考标杆企业的作法，如制造的话三星，手机小米

4. 综合素质 - 靠塑造

沟通-说服力-学习能力

公开课的其余记录。

工业4.0， 信息流，数据流。

史明纲，来自台企，他说IT经理要作的是思惟方式的转变，案例医院Oracle数据库的上线与下线，其中提到某些人不肯意分享技术或交流，并以此做为本身我的在公司争取职位的资源。

贺勇，来自嘉为的分享。升职，带团队，从公司的角度是要你为公司带来更大的财富与价值。变化：1.工做内容，再也不作具体的事情，从工程师转型会失去一些原来属于成就感的东西，入解决技术问题的快乐。2. 调整心态，入下属晚来上班。3. 不敢放手，紧紧控制，不懂受权。 怎样去作好：1. 团队管理，理论基础与框架体系，沟通/受权/激励/人才培育（招聘选拔也是很是重要的一环）。2. 管理团队前，先管好本身（时间管理/情绪管理/受权/激励）。3. 工做要与业务结合起来（流程优化/面对客户的需求如何作，现有的解决方案，新的解决方案/推进加入业务，思路打开后会有不少想法，如SQM系统/部门协做，沟通，换位思考）