《人件》阅读笔记1

 第 16 章 很高兴在这里 

 为何人会离开 

 对于考虑改换工做的人而言， 其理由与所涉及的个性同样纷繁复杂。 对于病态的、 人员流动率高（很高的大于 50% ）的公司而言， 有如下一些理由解释大多数人离开的缘由： 

一、一种混日子的思想： 一块儿工做的人产生不想长期投入工做的想法。

二、 一种任意处置的感受： 管理层认为它的员工只是能够相互交换的零配件（由于流动率是如此之高，没有人是能够避免的）。 

三、认为忠诚好笑的意识：有谁会对一个认为员工是零配件的公司忠诚？ 

在这里， 负面影响是流动率产生更多的流动率。 人们快速离开， 所以花钱培训人是没有用的。 既然公司不在我的身上进行任何投资， 那么我的就不要继续作任何事情了。 由于要替代出色的人很困难， 因此新人不是由于具备出色的品质才被雇用。 公司在员工身上也没有看到什么非凡的品质， 使员工以为做为一个个体而言没有获得评价； 始终有其余人在离开的状况下，若是你第二年还在这里，那么你确定有问题。 

 永恒思想 

     “最好的公司各不相同， 实际上它们的差异比它们的相同之处更显著。 可是它们共有的一点是，想要成为最好（的公司）。这是在走廊上、在工做会议上、在大型会议上常常谈及的主题。 这种影响的反面一样也成立： 在不是“最好” 的公司中， 这个主题不多甚至从不谈论。”

      这给个人一点启发是，做为人，必定要有“作最好的”的意识，哪怕作不了最好，也能够作的尽量好。而要管理一个团队，必定要向其灌输“我是最好”的意识，如此才能激发员工动力，同时给予员工高标准待遇，使员工真正相信本身，相信公司，高标准即得高回报，促使员工提升标准要求本身。