个人团队协做之路

优秀的team老是让人羡慕，一直在创业团队中成长，也慢慢对团队协做有了一些肤浅的认识，若是有一天本身作到了team leader，我但愿用本身的亲生经历打造一个理想中的团队

及时反馈

产品快速迭代时，不可避免的出现须要开发者临时给官网改一段文字或者换一张banner图，这个要求多是运营给你的，多是产品给你的，咱们可能一分钟或者两分钟就处理完了。这个时候，不要默默的作好就是作好了，及时的给一个回馈，最佳方式是团队内部的在线沟通工具，大部分团队或者项目小组内部都有本身的小群，及时在群里回复，给问题的提出者一个响应，也给这个问题画一个句号。高效率的沟通，是高生产率的前提

任务指派流程

一个bug被反馈回来，修改这个bug可能涉及到多我的员，每一个开发者都应该明白本身在整个流程中所处的位置。好比站点有张设计图尺寸不妥，那么这个bug第一个处理的人应该是项目组的设计师，而后前端开发将图片替换，打包发布

团队内部分享

前端领域的技术和工具的演变突飞猛进，若是每一个方面都要全部看法，单凭一我的的努力是绝对作不到的，可是团队内部的按期分享就能够作到。每半个月或者一个月，规定一位团队成员分享本身最近研究的成果或者技能总结，或者由其余团队成员指定，造成一个良性循环。这将不断的为团队的技能树创造新鲜的血液

包容新技术

作技术的每一个人，都但愿本身天天都能有一点进步，可是若是公司业务在长时间进度缓慢或者一层不变的状况下，不可避免的天天都是重复的开发功能修bug。这个时候，就须要鼓励一些新的技术或者工具进入团队内部，将一些非核心的功能交给团队使用新的方式来实现，刺激团队技术的更新和进步

信息透明

对新入职的团队成员来说，须要必定的时间去了解公司以及项目的各种信息。会遇到很对信息不明确的地方，浪费了大量的时间去和沟通，从我参加工做开始，每次新加入一个团队，一般要通过一段时间来熟悉公司的各项业务，常常会遇到要登录某个系统，查看一些关键信息，而找不到能够用的帐号密码，只好在群内发消息出去问，一来一回浪费时间。因此，优秀的团队应该在公司内部共享关键信息，将公司当前各个系统的登录地址，各个项目的代码push，全部公用的帐号密码，以及公司一些关键业务的负责人，清清楚楚的写在一个地方方便查询，而且派专人负责维护，一旦有新的信息须要明确，及时添加更新