大家公司有职业通路图吗

有一次去小杨烤肉吃饭，去洗手间时发现过道墙壁上贴了一张职业通路图：

这张图包含了管理通道、技能通道、组织内职业转型三种状况，很是清晰。

咱们以基层员工为例，他能够沿着“基层员工–>前厅领班–>前厅主管–>前厅经理–>店长–>片区运营总监–>运营副总–>分公司总经理–>集团董事”这样的管理通道前进，也能够走“基层员工–>四星员工–>五星员工–>功勋员工”这样的技能（荣誉）通道，管理和执行两种职业通路都考虑到了。不只如此，基层员工到必定时候，还能够转为培训师，最后进入培训中心，完成组织内的职业转型。

再举个例子，烧烤技师，既有1~9级的技能通路，又有“档口负责人–>厨部主管–>厨师长–>廚部经理–>行政总厨”这样的管理通路，还可能转行为培训师。

总之这是一张组织内的职业通道地图，每一个人均可以看到本身下一步能够往哪一个方向发展。看了这张图，你就对本身在公司内的各类可能性有了清晰的概念，若是你打算持续作下去，就能够依据这张图为本身设立一个目标，持续投入时间和精力来实现它。

这张职业通路图让我想起程序员的职业晋升通路来。我以为程序员也须要一张相似的图，而这张图应当由公司根据实际状况来绘制，让公司的每个研发人员都能知道，这样每个想前进的程序员均可以选择一条通路来走，经过不断实现小目标来前进，最终实现大目标。

而实际上，不少软件公司木有这样的职业通路设计，或者说有，但从未向员工作足够多的解释，远没有达到让每一个人都清晰本身的下一位置的程度。而偏偏是这种模糊处理，让不少基层员工失去了努力工做的动力——没有目标哪来动力呢。

有人说，一我的的价值不须要他人给个标准来衡量。

但是亲，比较是人的天性哦，80%以上的人，是活在比较中，是经过不断的比较来确定本身的。一我的不但须要知道本身在哪里，还须要知道他人在哪里，这样才能够比较哦，才可能所以而得到存在感（优越感）。

还有人说，薪水的多少就表明了你水平的高低，职级评定作不作关系不大，职业通路有没有可有可无。

但是亲，一个员工把他每周最重要的40个小时给了公司，公司难道不该该为他负责吗？难道不该该让他清楚地知道本身能够在公司这里得到什么样的发展吗？

总之，一张清晰的职业通路图，对员工很是重要，既可让他知道本身的位置，也可让他明了下一步的方向并所以而产生积极工做的动力，这不管对公司仍是对员工，都是极好的事。