企业管理中，如何进行过程干预(1)

　　在企业管理实践中，管理者往往因为拥有权力而将自己视为“专家”，习惯对员工发号施令，但是他们也发现在告诉员工应做之事和如何做时，员工常常积极性不高。因此，管理者需要改变传统的结果导向型管理理念，而要以帮助员工成长和发展为目的，注重完成任务目标的过程与方法，成为员工的“协助者”和过程顾问——这种以过程为导向的管理方法即“过程干预”。 　　管理者实施过程干预，可以采取不同的策略。过程干预策略主要包括

>>阅读原文<<