职业发展道路该如何选择，每一个人都有本身的路。
离开公司，只有两种状况：本身放弃公司和公司放弃本身。离职表面是员工放弃公司，其实不必定。客观的分析员工离职的因素，才能让公司更好的保住人才，赢得更好的发展。
员工选择放弃公司，也许并非他的意愿。由于放弃须要有不少考虑，不少比较。好比，公司是否是个人依靠，能不能解决本身的生存问题，能不能期望公司对个人承诺，在公司可否有更大的发展，公司的制度是否限制了发展，其余公司怎么样，放弃是否有更好的结果。
员工的离职因素能够归纳如下几点：
1. 和周围的人(同窗、朋友)相比待遇明显误差，跳槽能改变这一现状。（内心不平衡）
2. 公司呆的时间长，但发展并很差。（没有达到指望）
3. 对公司的依赖不能期望。（人的生存出现问题）
4. 公司的制度限制了发展。（想要有更大的展示空间）
5. 公司约束太强。（时间都被公司占了 或者 稍微不当心就会触犯公司的制度）
6. 其余公司高薪或高职挖人。（这个是公司没有办法的事）
7. 因为工做地与家庭的缘由。（我的问题）
8. 创业。
咱们先从员工入职分析。大部分人找工做，并非奔着一个公司去的，并非由于那个公司名声有多好，非那公司不工做。而是为了他的生存依赖，更好的生活。工做的目的是什么？让本身好好生活，使本身的心理更平衡。这是员工入职与离职的缘由。固然离职或多或少会受道德因素的制约，这就看公司如何用员工的需求与道德来保留员工。在上面8条离职因素中，公司必须知足员工的是第3条。由于当一我的连生存都碰到问题时，道德就会是第二选择。
入职，意味着依赖的产生。是一我的或者更多人生存的依赖的产生。对于大部分人来说，生活的主要来源是工资，他的吃穿住行都依赖着工资。入职也意味着新的渴望的开始，解决了基本的生存，就会想要更好的生活。离职就意味着依赖的转变。因此员工离职，公司首先要考虑我在哪一点没有知足员工的需求。
影响员工离职的还有制度。制度是公司的根本，它的约束是双向的，并不仅是对员工的约束，对公司自己管理者更有约束。要以上带下，而不是期望着下面作好。每每越是底层越是混乱，越是上层越是精干。因此公司要有好的制度，要以上带下。
对于公司来说，离职，焉知非福。这正好帮助公司裁人。招人，焉知非祸。若是招一我的尚未为公司作有意义的事就走，公司的付出就是白费了。因此公司对待离职与招人都须要谨慎。保住和吸引人才，是公司发展中最要的。消除员工的离职意念，就要知道从员工的需求。